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En las Empresas Familiares el Gobierno Corporativo es el instrumento que asegura que en el camino de construir la Visión, cada uno de los involucrados con la Empresa Familiar reciba lo que es justo.

En los involucrados consideramos a los familiares, los directivos no familiares, los empleados, los clientes, los proveedores y la comunidad.

La estructura adecuada de Gobierno Corporativo dela Empresa Familiar es aquella que asegura el equilibrio de poder entre las ramas familiares a través de las sucesivas generaciones.

En estas empresas se debe considerar, además, el gobierno de la Familia. El consejo de Familia adquiere una relevancia singular como diseñador y centinela del funcionamiento del Gobierno Corporativo.

El Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar debe:Proteger los derechos de los familiares, accionistas y futuros accionistas
Asegurar el tratamiento equitativo para todos los familiares manteniendo el equilibrio de poder entre las distintas ramas de la familia, incluyendo a las ramas que por cualquier razón tengan una porción minoritaria
Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y lassociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieramente sustentables.
Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su administración
Asegurar que todas las interacciones entre familia y empresa no perjudiquen a una o a otra
Asegurarque el funcionamiento del consejo de familia mantenga el equilibrio emocional de la Familia Empresaria con respecto a la Empresa
Asegurar que el consejo de familia será el Controlador de que la familia sea una cantera de socios responsables y directivos eficientes.
Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y lasresponsabilidades del Consejo de Administración
Asegurar transmisión de los valores familiares a través de las sucesivas generaciones


Arquitectura del Gobierno Corporativo

La estructura de gobierno de la Empresa familiar debe diseñarse de forma artesanal. Ninguna estructura es igual a otra, cada familia debe ser considerada como un caso único e irrepetible.

No se debe perder de vista queestos órganos de gobierno deben asegurar el equilibrio de las ramas familiares a través de las sucesivas generaciones.

Entonces el número de directores/consejeros estará sujeto a que todas las ramas estén, y se sientan representadas. La participación de consejeros externos e independientes debe asegurar un aporte de visiones imparciales que no se vean afectadas por los afectos e interesessectoriales.

Se debe dejar bien definido, además del número de directores, quien los designa, sistema de elección y, sobre todo, requisitos para ser director/consejero.

Un mecanismo habitual, dependiendo del número de ramas de la familia, es que cada rama nombre a su director, muchas veces se agrega un director/consejero externo designado en conjunto.

El mismo tratamiento se debe aplicar parael Consejo de Familia. Este es el órgano que regula todas las relaciones entre la empresa y la familia.

Se debe definir cuantos consejeros, quien los nombra y requisitos para formar parte del consejo.

Este es el mecanismo de gestión de la familia, el consejo debe asegurar el cumplimiento de las reglas definidas entre todos en el Protocolo Familiar y el que custodia el mantenimiento y elejercicio de los valores definidos.

El que aplica los medios para que la familia sea una cantera de socios responsables y directivos competentes.

Que la familia esté informada de los objetivos generales y de generar, mediante el reconocimiento de una representación equitativa, la sumisión a la mediación y arbitraje del Consejo.

Muchas veces es muy conveniente definir un Consejo Juvenil,...