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Integrantes
Michael Castillo






Esquema
1.- Gerencia Financiera.
2.-Objetivos.
3.- Funciones.
4.-Principios.
5.-Fundamentos de la Administración Publica.
6.-Instrumento de deuda y Capital.
7.-Sistema Financiero.

8.-Fuciones del Sistema Financiero.

9.-Estructura del SistemaFinanciero
.
10.-Instituciones que conforma el Sistema Financiero.

11.-Capacidad Instalada.

12.-Capacidad Utilizada.

13.-Capacidad ociosa.















Gerencia Financiera
La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera paragarantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa.
Importancia
La gerencia de finanzas se encarga de desarrollar todo tipo de actividades referidas a los movimientos financieros en una empresa, y especialmente se centraliza en el control de las mismas. Así como debe mantener uncierto control en todas las finanzas correspondientes a la empresa, la gerencia de finanzas debe elevar un informe semestral financiero que detalle la toda la informacion precisa, exacta y concreta acerca de lo que está pasando con las finanzas de la empresa.

Objetivo
Su objetivo es poder reflejar a la empresa, dividida en cada una de sus diversas áreas, cómo está operando, cuáles son lasoperaciones que se están realizando, y toda la información que resulte importante y que pueda ser útil para poder llevar a cabo la toma de dediciones correspondientes que determinarán el rumbo que le empresa ha de tomar para el cumplimiento de todos los fines y las metas impuestas desde el principio. Además, es importante destacar que la información expuesta en el informe correspondiente de la gerenciade finanzas no solo se utiliza para considerar las estrategias competitivas que se deban desarrollar en el entorno del exterior, sino que también resulta muy útil para decidir de qué manera se llevarán a cabo las actividades correspondientes al sector interno. En base a esta información proporcionada por el departamento de gerencia de finanzas, todos los accionistas que trabajen con la empresa,tendrán la oportunidad de poseer una amplia visión acerca de la manera en la cual, la empresa se encuentra trabajando todo su capital, como también los resultados que se están obteniendo y, debemos considerar que en base a este informe financiero, se podrá tomar decisiones que se encuentren correctamente fundamentadas.

Principios
Diseña un presupuesto realista Una presupuestación realistaimplica un presupuesto maestro con un patrimonio y unos presupuestos operativos separados. Los presupuestos traducen los objetivos a planes detallados, de acuerdo con los Centros Internacionales de Investigación Agrícola del Banco Mundial.
Protección contra la pérdida La gestión financiera requiere instituir garantías contra pérdidas. Las garantías varían con cada proyecto. Mientras que unas no soninfalibles, hay un conjunto de ellas que deben fijarse.
Espera mercados competitivos Los proyectos operan en el centro del mercado y enfrentan la competencia de otros proyectos financieros. La gerencia debe hacer planes para enfrentar los mercados competitivos solicitando financiación y comercialización de un producto o servicio.


Localiza mercados de capitales eficientes El capital es el dinerocolocado en una inversión. Los mercados de capital implican financiamiento a largo plazo para las inversiones. Colocar los fondos para la inversión tanto a corto como a largo plazo es necesario para tener una buena gestión financiera.
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