coso

1. ¿QUE ES EL CONTROL INTERNO INTEGRAL?
1. DEFINICIÓN DE C.O.S.O.

Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales. Surge así una nueva perspectiva sobre el controlinterno donde se brinda una estructura común que es documentada en el denominado “Informe C.O.S.O.”.

El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (C.O.S.O.) es una organización voluntaria del sector privado, establecida en los Estados Unidos y dedicada a proporcionar orientación al ámbito privado y gubernamental sobre aspectos críticos de gestión de la organización, controlinterno de la empresa, gestión del riesgo, el fraude y la presentación de informes financieros.

El “Informe C.O.S.O.” es un documento que especifica un modelo común de control interno con el cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control interno para asegurar que éstos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes.

3. MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DELINFORME C.O.S.O.

Como se mencionó anteriormente, y conforme fue transcurriendo el tiempo, las empresas fueron implementando sus propias políticas para implementar el control interno. Esto generó una gran diversidad de conceptos y conllevó a una falta de uniformidad en las prácticas de control interno.
Comprendiendo la situación arriba mencionada se hace evidente que es necesario contar con unmarco conceptual que estandarice las mejores prácticas con respecto al control interno. Disponer de dicho marco facilitará la comprensión e implementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
• Establecer una definición común de control interno que contemple las mejores prácticas en la materia.
•Facilitar un modelo en base al cual las organizaciones, cualquiera sea su tamaño y naturaleza, puedan evaluar sus sistema de control interno.
• Lograr que el control interno forme parte de la operatoria habitual de la organización y que no sea concebido como un mero formalismo o cuestión burocrática. Esta finalidad se refiere al aspecto organizacional.
• Disponer de una referencia conceptual comúnpara los distintos interlocutores que participan en el control interno que sirva de referencia tanto para auditores como para auditados. Sin este marco de referencia resultaba ser una tarea compleja, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes. Esta finalidad se refiere al aspecto regulatorio o normativo.

2. ¿Que es el control interno gerencial?

Gerencial
 Relación con laadministración de las operaciones, asegurando el cumplimiento de los objetivos. Guiado por el proceso adtivo.
Características.
1. Enfocado en las políticas, prácticas y procedimientos para administrar las operaciones de la entidad.
2. Se basa en el proceso administrativo.
3. Utiliza un sistema para presentar informes y medir y monitorear el desarrollo de las actividades
Objetivos
1.Promover la efectividad, eficiencia y economía en la ejecución de operaciones.
2. Asegurar la validez y confiabilidad y oportunidad de la información financiera y no financiera
3. Proteger y conservar los recursos.
Cumplir los requerimientos y restricciones establecidas por las leyes
Pasos Básicos.
1. Establecer normas, metas u objetivos (criterios).
2. Analizar el rendimiento y evaluar losresultados (comparación).
3. Tomar acciones correctivas
Elementos.
1. Plan de organización
2. Planeamiento de actividades
3. Política
4. Procedimientos operativos
5. Personal
6. Sistema contable e información financiera
Elementos del control interno
1. PLAN DE ORGANIZACIONAL:
Pilar del sistema de control interno gerencial puesto que a través del mismo se delimitan las funciones,...