Coso
Páginas: 42 (10325 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2010
SISTEMA INTEGRADO DE CONTROL INTERNO COSO
En 1992, coso publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
El objetivo de coso
Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejocorporativo, las normas éticas y el control interno.
Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
Gestión del Riesgo empresarial (ERM)
“El control interno es una parte integral de la Administración del riesgo empresarial y está abarcado dentro de éste.”
“La Administración del riesgoempresarial es más amplia que el control interno, expandiendo y elaborando sobre el control interno para formar una concepción más robusta que se enfoca más sobre el riesgo.”
“El Marco Integrado Control Interno sigue siendo totalmente válido para las entidades y otros que ponen énfasis en el control interno.”
Basilea II
Incluye varios cambios que, si bien serán exigibles a principios de2007, marcan un rumbo sobre el que hay que empezar.
Basilea I se centraba en el análisis de riesgos de crédito y de mercado.Ahora se aumenta la regulación de fondos propios exigidos por la normativa y la exposición al riesgo.
Se incluye la necesidad de tener en cuenta un nuevo riesgo: el riesgo operacional o sea el resultado de la pérdida derivada de fallos en los procesosinternos, en la actuación de personas o de sistemas inadecuados o erróneos así como de factores externos.
Conformidad con ley sarbanes oxley
Utilización de coso, modelo del Gobierno Corporativo, y de cobit, modelo del Gobierno de la Tecnología de la Información, para lograr conformidad con la ley sarbanes-oxley
Definición de Control Interno
Es un proceso que involucra a todos losintegrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones (O)
Fiabilidad de la información financiera (F)
Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables(C)
Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.¿Qué se puede obtener a través de coso?
La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización.
Coso considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la AltaDirección hasta el último empleado.
Componentes del Control Interno
Son 5 componentes (Entorno de control, Evaluación de los Riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, y Supervisión) que interactúan entre si y están integrados al proceso de Dirección.
El sistema de control debe incorporarse de manera armónica con las actividades operativas de la organización.Esto ayuda a que se fomente la calidad de la delegación de poderes, se eviten pérdidas y haya una respuesta rápida ante los cambios.
Entorno de Control
Es la base de los demás componentes, aportando disciplina y estructura.
Incluye: la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados de la entidad, la filosofía de la Dirección y el estilo de gestión, laasignación de la autoridad y las responsabilidades, la organización y el desarrollo de los empleados y la orientación de la Dirección.
Evaluación de los riesgos
Primeramente deben identificarse los objetivos organizacionales, vinculados y coherentes. Luego deben identificarse y evaluarse los riesgos relevantes que pueden afectar el alcanzar esos objetivos.
Los riesgos deben ser...
En 1992, coso publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
El objetivo de coso
Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejocorporativo, las normas éticas y el control interno.
Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
Gestión del Riesgo empresarial (ERM)
“El control interno es una parte integral de la Administración del riesgo empresarial y está abarcado dentro de éste.”
“La Administración del riesgoempresarial es más amplia que el control interno, expandiendo y elaborando sobre el control interno para formar una concepción más robusta que se enfoca más sobre el riesgo.”
“El Marco Integrado Control Interno sigue siendo totalmente válido para las entidades y otros que ponen énfasis en el control interno.”
Basilea II
Incluye varios cambios que, si bien serán exigibles a principios de2007, marcan un rumbo sobre el que hay que empezar.
Basilea I se centraba en el análisis de riesgos de crédito y de mercado.Ahora se aumenta la regulación de fondos propios exigidos por la normativa y la exposición al riesgo.
Se incluye la necesidad de tener en cuenta un nuevo riesgo: el riesgo operacional o sea el resultado de la pérdida derivada de fallos en los procesosinternos, en la actuación de personas o de sistemas inadecuados o erróneos así como de factores externos.
Conformidad con ley sarbanes oxley
Utilización de coso, modelo del Gobierno Corporativo, y de cobit, modelo del Gobierno de la Tecnología de la Información, para lograr conformidad con la ley sarbanes-oxley
Definición de Control Interno
Es un proceso que involucra a todos losintegrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones (O)
Fiabilidad de la información financiera (F)
Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables(C)
Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.¿Qué se puede obtener a través de coso?
La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización.
Coso considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la AltaDirección hasta el último empleado.
Componentes del Control Interno
Son 5 componentes (Entorno de control, Evaluación de los Riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, y Supervisión) que interactúan entre si y están integrados al proceso de Dirección.
El sistema de control debe incorporarse de manera armónica con las actividades operativas de la organización.Esto ayuda a que se fomente la calidad de la delegación de poderes, se eviten pérdidas y haya una respuesta rápida ante los cambios.
Entorno de Control
Es la base de los demás componentes, aportando disciplina y estructura.
Incluye: la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados de la entidad, la filosofía de la Dirección y el estilo de gestión, laasignación de la autoridad y las responsabilidades, la organización y el desarrollo de los empleados y la orientación de la Dirección.
Evaluación de los riesgos
Primeramente deben identificarse los objetivos organizacionales, vinculados y coherentes. Luego deben identificarse y evaluarse los riesgos relevantes que pueden afectar el alcanzar esos objetivos.
Los riesgos deben ser...
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