COSO

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Debido a La integración mundial económica hoy en día ha surgido la necesidad de incorporar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas conla finalidad de ser más competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, de esta forma surge un nuevo concepto de control interno donde se aporta una estructura común la cual esdocumentada en el llamado informe COSO.
La definición de control interno es el proceso que ejecuta la administración para la evaluación de operaciones especificas con un nivel de seguridad sensata en tresprincipales categorías: Efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
El control interno consta de cinco partes quepueden las cuales pueden ser implementadas en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño; estas partes son: un ambiente de control, una valoración deriesgos, las actividades de control (políticas y procedimientos), información y comunicación y supervisión.
El control interno: es que cada una de sus partes estén aplicados a cada unidad esencialde la empresa dando paso a un proceso integrado y dinámico constante, antes de esto cada entidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre sí, esto para poder garantizarel desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas; aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco de  la administración de la unidad y busca ser más flexible y teneruna mayor competitividad en el mercado; por otra parte existen ciertas limitaciones que obstaculizan que el sistema como tal sea totalmente confiable y brindando incertidumbre, por esta razón esnecesario un estudio adecuado de los riesgos de la empresa tanto internos como externos con el fin de que el control nos dé una seguridad para la categoría de la cual fue diseñado, estos riesgos pueden...