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La gestión integral del riesgo es, hoy por hoy, una prioridad para las compañías. El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) dedicadas al estudio de los sistemas de control y análisis de riesgos empresariales ha desarrollado un proyecto para la elaboración de una metodología capaz de abordar la gestión de riesgos en las empresas con un enfoque integrador . Ademásde exponer las conclusiones del estudio elaborado por la consultora PricewaterhouseCoopers sobre la opinión que tienen los principales CEOs de las compañías multinacionales sobre la gestión integral del riesgo, se presentan los objetivos de la metodología Coso, los elementos que componen y los beneficios que lleva consigo la implantación de este proyecto.
Ramón Abella Rubio, Senior Manager delGrupo de Gestión de Riesgos de la Consultoría de Negocio de PWC
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Implantar un sistema de gestión de riesgo corporativo es una de las prioridades de las compañías ya que les permite mejorar la rentabilidad o lograr la consecución de objetivos. Por eso, se ha puesto en marcha un proyecto, denominado Cosso II, capaz de abordar los riesgos bajo una metodología integradora paralograr los objetivos perseguidos y crear valor en la compañía
La gestión integral de los riesgos de los negocios supone actualmente una prioridad en el seno de los consejos de administración de las principales compañías, que ven la misma no como una moda más que deba ser incorporada a la gestión, sino como una verdadera palanca de creación de valor en el medio y largo plazo para susorganizaciones.
De hecho, los resultados de la 7th Annual CEO Survey, elaborada por PricewaterhouseCoopers mediante la encuesta a 1.400 CEOs de las principales compañías multinacionales, y que fueron presentados en la cumbre de Davos, son francamente reveladores en este sentido. Algunos de los resultados obtenidos fueron los siguientes:
La gestión integral de riesgos es en estos momentos uno de losproyectos prioritarios de la alta dirección Gráfico 1.
Gráfico 1. Nivel de compromiso

Fuente: 7th Annual Global CEO Survey
Adicionalmente, y como se observa en el gráfico 2, más del 85% de las compañías piensa tener en funcionamiento un sistema de gestión integral de riesgos antes de tres años.
Gráfico 2. ¿Para cuándo?

Fuente: 7th Annual Global CEO Survey
Por otra parte, los encuestadosconsideran que una gestión integral de sus riesgos les ayudará a mejorar de una manera significativa aspectos tan relevantes para la gestión empresarial como la reputación, la rentabilidad o la consecución de los objetivos estratégicos, entre otros (Gráfico 3).
Gráfico 3. Impactos

Fuente: 7th Annual Global CEO Survey
COSO II: OBJETIVOS, ELEMENTOS Y BENEFICIOS
De esta manera, el Committee ofSponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO), formado por las más prestigiosas asociaciones profesionales de Norteamérica dedicadas al estudio de los sistemas de control y análisis de riesgos empresariales, ha desarrollado recientemente un proyecto para la elaboración de una metodología capaz de abordar la gestión de riesgos en las empresas con un enfoque integrador y que suponga unaverdadera oportunidad de creación de valor para susstakeholders. Dicha metodología ha recibido el nombre de Enterprise Risk Management Framework(comúnmente conocido como ERM o COSO II).
Según COSO II, la gestión de riesgos corporativos se ocupa de los riesgos y oportunidades que afectan a la creación de valor o su preservación. Se define de la siguiente manera: "La gestión de riesgos corporativos es unproceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos".
Esta definición recoge los...