Cosoii
Páginas: 8 (1977 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2010
COSO II
El Informe COSO I y II
El nombre de COSO proviene del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission”, una iniciativa del sector privado promocionada por las cinco mayores asociaciones profesionales financieras de los Estados Unidos (Instituto Americano de Contadores Públicos, Instituto de Auditores Internos, Asociación Americana de Contabilidad, Instituto deContadores de Gestión e Instituto de Ejecutivos Financieros.
Dentro de este marco se establecen los criterios mínimos que deberán observar la Contraloría General de la República y los entes u órganos sujetos a su fiscalización, en el establecimiento, funcionamiento, mantenimiento, perfeccionamiento y evaluación de sus sistemas de control interno.
Entre los objetivos del modelo Coso seencuentran, mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno así como unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
Con el informe COSO de 1992, se modificaron los principales conceptos del Control Interno dándole a este una mayor amplitud.
ElControl Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, entanto siempre existirá el limitante del costo en que se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio que aporta; y, además, siempre se corre el riesgo de que las personas se asocien para cometer fraudes.
El Marco de Control denominada COSO II de Septiembre del 2004, amplia la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, o sea, a amenazas u oportunidades; a lalocalización de un nivel de tolerancia al riesgo; así como al manejo de estos eventos mediante portafolios de riesgos.
Este nuevo enfoque no intenta ni sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo.
A medida que acelera elritmo de cambio, la mayoría de las organizaciones necesitarán mejorar su capacidad de aprovechar oportunidades, evitar riesgos y manejar la incertidumbre. Esta nueva metodología proporciona la estructura conceptual y el camino para lograrlo.
La premisa principal de la gestión integral de riesgo es que cada entidad, con o sin fines de lucro, existe para proveer valor a sus distintos “grupos deinterés”. Sin embargo, todas estas entidades enfrentan incertidumbres y el desafío para la administración es determinar que cantidad de incertidumbre esta la entidad preparada para aceptar, como esfuerzo, en su búsqueda de incrementar el valor de esos “grupos de interés”. Esa incertidumbre se manifiesta tanto como riesgo y oportunidad, con el potencial de erosionar o generar valor.
La gestiónintegral de riesgo permite a la administración tratar efectivamente la incertidumbre, riesgo y oportunidad, de tal modo de aumentar la capacidad de la entidad de construir valor.
La incertidumbre es generada por factores externos a la entidad como la globalización, tecnología, reestructuraciones, cambios en los mercados, competencia y regulaciones, y por factores internos como las eleccionesestratégicas de la organización.
La incertidumbre emana de la inhabilidad para determinar con precisión la probabilidad asociada a la ocurrencia de un evento y a sus impactos correspondientes.
El valor es creado, preservado o erosionado por las decisiones de la administración en todas las actividades, desde la planificación estratégica a la operación del día a día.
La creación de valor ocurre por la...
El Informe COSO I y II
El nombre de COSO proviene del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission”, una iniciativa del sector privado promocionada por las cinco mayores asociaciones profesionales financieras de los Estados Unidos (Instituto Americano de Contadores Públicos, Instituto de Auditores Internos, Asociación Americana de Contabilidad, Instituto deContadores de Gestión e Instituto de Ejecutivos Financieros.
Dentro de este marco se establecen los criterios mínimos que deberán observar la Contraloría General de la República y los entes u órganos sujetos a su fiscalización, en el establecimiento, funcionamiento, mantenimiento, perfeccionamiento y evaluación de sus sistemas de control interno.
Entre los objetivos del modelo Coso seencuentran, mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno así como unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
Con el informe COSO de 1992, se modificaron los principales conceptos del Control Interno dándole a este una mayor amplitud.
ElControl Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, entanto siempre existirá el limitante del costo en que se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio que aporta; y, además, siempre se corre el riesgo de que las personas se asocien para cometer fraudes.
El Marco de Control denominada COSO II de Septiembre del 2004, amplia la visión del riesgo a eventos negativos o positivos, o sea, a amenazas u oportunidades; a lalocalización de un nivel de tolerancia al riesgo; así como al manejo de estos eventos mediante portafolios de riesgos.
Este nuevo enfoque no intenta ni sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo.
A medida que acelera elritmo de cambio, la mayoría de las organizaciones necesitarán mejorar su capacidad de aprovechar oportunidades, evitar riesgos y manejar la incertidumbre. Esta nueva metodología proporciona la estructura conceptual y el camino para lograrlo.
La premisa principal de la gestión integral de riesgo es que cada entidad, con o sin fines de lucro, existe para proveer valor a sus distintos “grupos deinterés”. Sin embargo, todas estas entidades enfrentan incertidumbres y el desafío para la administración es determinar que cantidad de incertidumbre esta la entidad preparada para aceptar, como esfuerzo, en su búsqueda de incrementar el valor de esos “grupos de interés”. Esa incertidumbre se manifiesta tanto como riesgo y oportunidad, con el potencial de erosionar o generar valor.
La gestiónintegral de riesgo permite a la administración tratar efectivamente la incertidumbre, riesgo y oportunidad, de tal modo de aumentar la capacidad de la entidad de construir valor.
La incertidumbre es generada por factores externos a la entidad como la globalización, tecnología, reestructuraciones, cambios en los mercados, competencia y regulaciones, y por factores internos como las eleccionesestratégicas de la organización.
La incertidumbre emana de la inhabilidad para determinar con precisión la probabilidad asociada a la ocurrencia de un evento y a sus impactos correspondientes.
El valor es creado, preservado o erosionado por las decisiones de la administración en todas las actividades, desde la planificación estratégica a la operación del día a día.
La creación de valor ocurre por la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.