cosotos

INTEGRANTES:
LUZ HELENA RODRIGUEZ
CC. 1118551050
SANDY BRICENY GONZALEZ MARTHA
CC. 1118551127
EZPERANZA GUAIDIA
CC.
SANDRA MILENA CASTILLO
CC.


PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIONPrincipios de Previsión
Principios de Planeación
Principios de Organización
Principios de Dirección
Principios de Control
.
DIFICULTADES EN EL PROCESO DE PRESUPUESTACION

La gerencia debe organizarsus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidadtiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan deoperaciones.
La presupuestacion puede fracasar por diversas razones: 94
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y lascausas de los resultados.
Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden elaporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, quelos directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestacion.Cuando no se siguen las políticas de la organización.

CALENDARIO PRESUPUESTAL

Es la agenda en la cual se definen a través del tiempo la ejecución y el control
(Evaluación) del presupuesto....