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COACHING
Objetivos

Comprender las claves y principios del coaching
Adquirir habilidades y herramientas para facilitar el
desarrollo de las personas de nuestro equipo

COACHING
Definición
“El Coaching es el acompañamiento de una persona
a partir de sus necesidades profesionales para el
desarrollo

de

su

potencial

y

de

sus

conocimientos técnicos”
Utilizando unsímil deportivo, el entrenador no es
el que sale al campo a ganar el partido,
simplemente ayuda a ganarlo planteando
estrategias y recursos a sus jugadores, que son los
responsables de ejecutar el juego.

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Prejuicios
Algunasideas
ideasfalsas
falsas sobre
sobre el
elcoaching
coaching
Algunas








“Nadie puede definir qué es el coaching” - El coaching es unproceso bien definido, con principio y fin.

“Coaching es hacer feliz a la gente” - Coaching es ayudar a una
persona a que alcance ciertos niveles de desempeño.

“Coaching es, simplemente, otra manera de llamar a la tarea
de un mentor” - El coaching tiene una duración determinada y trata
cuestiones específicas, cuyos resultados son medibles en cada tramo del
camino.
“Un coach es alguien que secaracteriza por alentar”- Un coach
no alaba los esfuerzos de un individuo; ayuda a la gente a entender lo
que deben cambiar.
“El coaching demanda mucho tiempo” - A un buen gerente le
bastará con dedicar el cinco por ciento de su jornada laboral al coaching

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¿Para qué?
Los beneficios del entrenamiento guiado
¿Qué beneficios me puede reportar como mando?

1. Mejoras
Mejoraseneneleldesempeño
desempeñoyyen
enla
laproductividad.
productividad.
1.
2. Mejoras
Mejorasen
enlas
lasrelaciones
relacionesinterpersonales.
interpersonales.
2.
3. Favorece
Favorecelos
losprocesos
procesosde
dedesarrollo
desarrollopersonal.
personal.
3.
4. Mayor
Mayorautonomía
autonomíapara
paralos
loscolaboradores
colaboradoresyymás
mástiempo
tiempopara
para
4.
mando.elelmando.
5. Favorece
Favorecelalacreatividad
creatividadyylalaresolución
resolucióneficaz
eficazde
de
5.
problemas.
problemas.
6. Genera
Generauna
unamayor
mayorimplicación
implicaciónyycompromiso.
compromiso.
6.
7. Mayor
Mayorflexibilidad
flexibilidadyyadaptación
adaptaciónaalos
losprocesos
procesosde
decambio.
cambio.
7.

COACHING
Las claves
Las necesidades delcoaching
¿Qué esfuerzos se me exigen como mando?

1. Promover
Promoverun
unestilo
estilode
deaprendizaje
aprendizajebasado
basadoen
enelel
1.
descubrimiento.
descubrimiento.
2. Ofrecer
Ofrecerayuda
ayudaobjetiva
objetivayyno
nodirectiva
directivaaacada
cadaparticipante.
participante.
2.

3. Estimular
Estimularlalacomunicación
comunicacióndentro
dentrodel
delequipo.equipo.
3.
4. Persuasión,
Persuasión,inspiración
inspiraciónyyconsulta,
consulta,además
ademásde
deorientación.
orientación.
4.
5. Delegación
Delegaciónde
deresponsabilidad
responsabilidadyytareas
tareasdesafiantes
desafiantespara
paraelel
5.
equipo.
equipo.
6. Transmisión
Transmisiónde
deconocimientos
conocimientosyyhabilidades.
habilidades.
6.

7. Ayudar,
Ayudar,ayudarayudaryyayudar.
ayudar.
7.

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Principios del coaching
RESPETO A LA PERSONA: más que
imponer modelos busca darle perspectiva para
que comprenda cuándo es pertinente cada
modelo.

DESARROLLO DE SU AUTONOMIA: no aporta
soluciones sino que reformula, cuestiona, sintetiza, ayuda a
vincular conceptos.

DIMENSION INDIVIDUAL: ayuda a identificar
obstáculos y a superarlos.COACHING
Principios del coaching
CONSIDERACIÓN DEL PLANO
EMOCIONAL: la emoción supone
implicación, y al verbalizar emociones las
clarificamos y tomamos una perspectiva que
mejora la gestión de la emoción.

REFLEXIÓN: sobre el por qué y el para qué lo hace
así el pupilo.

COMPROMISO DE CAMBIO: el pupilo
se debe comprometer a aplicar determinados
ejes de progreso.

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El proceso...