Costa Rica
Páginas: 22 (5420 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
Vol. 32, N°.44, (1-15), ISSN: 2215-2997. Enero-Junio, 2012. http://www.revistas.una.ac.cr/abra
LA IMPORTANCIA DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS PARTICIPATIVOS EN LAS FEDERACIONES DE MUNICIPALIDADES: CASO FEDERACIÓN METROPOLITANA DE MUNICIPALIDADES (FEMETROM)
THE IMPORTANCE OF PARTICIPATORY STRATEGIC PLANS IN MUNICIPALITY FEDERATIONS: CASE OF THE METROPOLITAN FEDERATION OF MUNICIPALITIES (FEMETROM)Rita Gamboa Conejo
Universidad Nacional, Costa Rica, rgamboa55@yahoo.com
Priscila Mena García
Universidad Nacional, Costa Rica, pris.mena@gmail.com
Juan Carlos Mora
Universidad Nacional, Costa Rica, jcmora1971@gmail.com
Resumen: El presente documento se enfoca en la importancia de elaborar planes estratégicos participativos para las federaciones de municipalidades, como uninstrumento que permita imaginar su futuro y desarrollar las acciones necesarias en el presente para alcanzarlo. Para un mejor entendimiento de dicha propuesta se hace un análisis de la planificación estratégica como un proceso fundamental en las organizaciones, luego se hace alusión al régimen municipal en Costa Rica, así como a la conformación de las federaciones municipales, posteriormente se relacionacon la planificación con las acciones desarrolladas por dichas federaciones. Finalmente, se expone un caso práctico de planificación mediante la elaboración de un plan estratégico para la Federación Metropolitana de Municipalidades (FEMETROM), el cual fue elaborado en el año 2010. Palabras claves: Planificación (Planes Estratégicos), Federación de Municipalidades y Régimen municipal. Abstract: Thispaper is focused on the importance of preparing participatory strategic plans for municipality federations as a tool to help them visualize their future and develop in the present the actions necessary to achieve it. For a better understanding of this proposal, strategic planning is analyzed as a fundamental process in organizations. The municipal system in Costa Rica is mentioned, as well as theformation of municipal federations. Planning is also related to the actions performed by such federations. Finally, a case study is presented using a strategic plan prepared for the Metropolitan Federation of Municipalities (FEMETROM) in 2010. Keywords: Planning (Strategic Plans), Federation of Municipalities and Municipal System.
Fecha de recepción: 28-02-2011 Fecha de publicación: 30-06-20121
Rita Gamboa Conejo, Priscila Mena García, Juan Carlos Mora
Artículo protegido por licencia Creative Commons
Vol. 32, N°.44, (1-15), ISSN: 2215-2997. Enero-Junio, 2012. http://www.revistas.una.ac.cr/abra
La Planificación Estratégica en las Organizaciones La planificación estratégica en una determinada institución es “un proceso por el cual los miembros guía de una organización prevénsu futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” (Goodstein, Nolan y Pfeiffer, 1998, p. 5). Este proceso de prever el futuro es más que tratar de anticiparse a él, implica la convicción de que lo que se hace en el presente pueda no sólo influir en los aspectos del futuro, sino además modificarlos si es necesario. Por lo tanto, la planeación estratégica se puededecir que es aquella que marca el rumbo en que se deben desplazar las organizaciones e impulsa la energía para comenzar ese desplazamiento. Dicha planeación involucra los siguientes criterios: Un modelo de toma de decisiones, debe ser coherente, unificado y es fundamental que el hecho sea proactivo. Determina el propósito de una organización mediante objetivos, contemplando la asignación derecursos. En un proceso de planificación estratégica la esencia consiste en la identificación de las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el futuro, lo cual permite prepararse con el fin de responder a estas para desarrollar ventajas competitivas, lo cual conlleva a la capacidad que adquiera la organización para adecuarse a los cambios del entorno y los factores que inciden en él.
La...
LA IMPORTANCIA DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS PARTICIPATIVOS EN LAS FEDERACIONES DE MUNICIPALIDADES: CASO FEDERACIÓN METROPOLITANA DE MUNICIPALIDADES (FEMETROM)
THE IMPORTANCE OF PARTICIPATORY STRATEGIC PLANS IN MUNICIPALITY FEDERATIONS: CASE OF THE METROPOLITAN FEDERATION OF MUNICIPALITIES (FEMETROM)Rita Gamboa Conejo
Universidad Nacional, Costa Rica, rgamboa55@yahoo.com
Priscila Mena García
Universidad Nacional, Costa Rica, pris.mena@gmail.com
Juan Carlos Mora
Universidad Nacional, Costa Rica, jcmora1971@gmail.com
Resumen: El presente documento se enfoca en la importancia de elaborar planes estratégicos participativos para las federaciones de municipalidades, como uninstrumento que permita imaginar su futuro y desarrollar las acciones necesarias en el presente para alcanzarlo. Para un mejor entendimiento de dicha propuesta se hace un análisis de la planificación estratégica como un proceso fundamental en las organizaciones, luego se hace alusión al régimen municipal en Costa Rica, así como a la conformación de las federaciones municipales, posteriormente se relacionacon la planificación con las acciones desarrolladas por dichas federaciones. Finalmente, se expone un caso práctico de planificación mediante la elaboración de un plan estratégico para la Federación Metropolitana de Municipalidades (FEMETROM), el cual fue elaborado en el año 2010. Palabras claves: Planificación (Planes Estratégicos), Federación de Municipalidades y Régimen municipal. Abstract: Thispaper is focused on the importance of preparing participatory strategic plans for municipality federations as a tool to help them visualize their future and develop in the present the actions necessary to achieve it. For a better understanding of this proposal, strategic planning is analyzed as a fundamental process in organizations. The municipal system in Costa Rica is mentioned, as well as theformation of municipal federations. Planning is also related to the actions performed by such federations. Finally, a case study is presented using a strategic plan prepared for the Metropolitan Federation of Municipalities (FEMETROM) in 2010. Keywords: Planning (Strategic Plans), Federation of Municipalities and Municipal System.
Fecha de recepción: 28-02-2011 Fecha de publicación: 30-06-20121
Rita Gamboa Conejo, Priscila Mena García, Juan Carlos Mora
Artículo protegido por licencia Creative Commons
Vol. 32, N°.44, (1-15), ISSN: 2215-2997. Enero-Junio, 2012. http://www.revistas.una.ac.cr/abra
La Planificación Estratégica en las Organizaciones La planificación estratégica en una determinada institución es “un proceso por el cual los miembros guía de una organización prevénsu futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” (Goodstein, Nolan y Pfeiffer, 1998, p. 5). Este proceso de prever el futuro es más que tratar de anticiparse a él, implica la convicción de que lo que se hace en el presente pueda no sólo influir en los aspectos del futuro, sino además modificarlos si es necesario. Por lo tanto, la planeación estratégica se puededecir que es aquella que marca el rumbo en que se deben desplazar las organizaciones e impulsa la energía para comenzar ese desplazamiento. Dicha planeación involucra los siguientes criterios: Un modelo de toma de decisiones, debe ser coherente, unificado y es fundamental que el hecho sea proactivo. Determina el propósito de una organización mediante objetivos, contemplando la asignación derecursos. En un proceso de planificación estratégica la esencia consiste en la identificación de las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el futuro, lo cual permite prepararse con el fin de responder a estas para desarrollar ventajas competitivas, lo cual conlleva a la capacidad que adquiera la organización para adecuarse a los cambios del entorno y los factores que inciden en él.
La...
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