COSTCO

* El crecimiento éxito de COSTCO a una tasa anual de 22.8%.
* Eficiencia operacional de Costco.
* Políticas financieras.
* Estrategia de mantener un margen de ganancia equitativo para la empresay su cliente.
Factores a considerar para toma de decisiones
* Factores externos: 
* La aceptación y madurez en el mercado de las tiendas al detalle.
* La iniciativa de ventas de productos a travésde club de bodegas a precios bajos.
* Condiciones macroeconómicas (PIB, ingreso per cápita).
* Resultados y estrategias de la competencia.

* Factores internos:
* Colocación de acciones aprecios razonables.
* Eficiencia operacional
* Equipo gerencial especializado
* Se atribuye la invención del concepto bodega de club.
La cadena mayorista estadounidense Costco Wholesale Corp informó unaumento del 9% en sus ventas comparables al mes de diciembre, en reacción a un día adicional de ventas en su calendario.
A través de un comunicado Costco señaló que en diciembre sus ventasregistradas en las tiendas con más de un año de actividad se vieron beneficiadas por un día más en su calendario en comparación al año previo, por lo que sus ventas totales y comparables cerraron el 2012 conalza del 2% en promedio.
las cifras de la mayorista se encuentran por arriba de lo esperado por analistas, que para el último mes de 2012 esperaban ventas comparables mayores en 6.5%, incluyendo elimpacto de los precios de los combustibles y el tipo de cambio, según arrojó el sondeo realizado por la agencia de noticias Reuters.
Costco detalló que los efectos del combustible y el tipo de cambio,la compañía reportó un aumento del 8% en las ventas en las tiendas abiertas al menos 12 meses.



Fundada por James Sinegal y Jeffrey Brotman, Costco abrió su primer almacén en Seattle, Washington,el 15 de septiembre de 1983.2 Sinegal había iniciado en el comercio minorista de trabajo para “Precio Sol”, tanto en “FedMart” y “Price Club”. Brotman, un abogado de una antigua familia de la venta...