coste y efecto Kaplan

http://books.google.cl/books?id=03fEVdIU4QQC&lpg=PP1&pg=PP1#v=onepage&q&f=false-incrementar la rentabilidad


-ayudar a la toma de decisiones en sus empresas
-modernos métodos de gestión de costes
-medición precisa de los costes de las actividades
-reducción de costes por medio de mejoras continuas
-permite que la función contable pase de ser un informador pasivo del pasado, a ser algoque influye de manera proactiva en el futuro.
-los sistemas de medición de costes se integran con la formulación y puesta en práctica de estrategias y mejoras operativas.
- sistemas de información integral o sistemas de planificación de los recursos de la empresa.
- un sistema de información integral ¿proporcionará fácilmente información integrada y fiel respecto al coste de las actividades,procesos, productos y clientes que en la actualidad solo está disponible por medio de sistemas ABC no integrados a los que se accede por medio de un computador?
-¿un sistema de información integral proporcionará automáticamente, la información oportuna y relevante que necesitan los directivos y los empleados para mejorar las operaciones actuales y futuras?

La respuesta es si, solo si losdirectivos comprenden los conceptos fundamentales del cálculo de costes basado en las actividades y son capaces de sacar el máximo provecho del potencial para la gestión de costes que ofrecen estos nuevos sistemas integrales de información.

Son 4 fases de implementación:
Comentarios:
-se evita la primera fase, porque los sistemas de costes no son adecuados para la contabilidad externa.
-no salen dela fase 2, porque la información y los costes solo está disponible gracias al sistema utilizado para preparar cuentas anuales.
-se defiende la fase 3, en que las empresas empiecen a emigrar a la fase de desarrollo de enfoques integrados y personalizados, separados del sistema contable oficial, para medir los costes organizativos (enfoque ABC) y proporcionar un feedback (evaluación de lasactividades involucradas) relevante y oportuno a sus empleados.

-consecuencia: la mayoría de los usuarios están aprovechando únicamente una fracción de los beneficios potenciales que conlleva la gestión moderna de costes.
-aún son menos las empresas que están desarrollando sistemas integrados de gestión de costes y que incorporan las técnicas tanto del uso de la gestión de costes para evaluar accionespasadas (feedback) como de su utilización como herramienta de información de la gestión futura.

-el sistema ABC no está limitado a las cuatro paredes de la fábrica. El ABC no es sólo para medir y gestionar los costes de producción de las empresas industriales.
- las empresas están utilizando la información ABC para una amplia variedad de aplicaciones enfocadas a la gestión en base a lasactividades; para potenciar las relaciones con el cliente a la hora de pasar pedidos, fijar los precios y distribuir; gestionar las relaciones con los proveedores para conseguir un coste bajo, no solamente un precio bajo; influir en el diseño de productos y servicios futuros, así como en las relaciones futuras con los clientes.
- Se muestra la forma en que la moderna gestión de costes puede y debe seraplicada en las empresas y a lo largo de toda la cadena de valor de las actividades de una empresa.
- el sistema de costes basados en las actividades genera un mayor valor.
- la fase 4 consiste en que la información de medición de costes y de la evaluación de la actuación se integra en los procesos directivos y los sistemas de información de la organización.
-la mayoría de los sistemascontables, incluso los sistemas avanzados de ABC, siguen informando sobre el pasado.

Los Cambios en el mundo empresarial desde los años 70, impulsados por la competencia global y las innovaciones tecnológicas, que condujeron a la utilización de información financiera y no financiera, exigiendo una información más precisa sobre los costes y la forma de proceder en cuanto a actividades, procesos,...