coste


Ejercicio práctico de:
PROGRAMACIÓN TEMPORAL, CONTROL de COSTES y FLUJO de CAJA
en un proyecto.


Nota inicial:
Este ejercicio puede ser resuelto mediante los conocimientos de las áreas de Gestión de Plazos (Time Management) y Gestión de Costes (Cost Management).

Por otro lado, el ejercicio plantea preguntas relativas a dos etapas (Planificación y Ejecución) del proyecto. Por ello,acompañamos la siguiente tabla para facilitar a los participantes la identificación de las respuestas a ser enviadas al profesor en cada área. En una primera etapa se responderán las preguntas relativas a Gestión de Plazos; y luego, en una segunda etapa, las correspondientes a Gestión de Costes.


Etapa del
Proyecto
Preguntas relativas al módulo de:

Gestión de Plazos
Gestión de CostesPlanificación
1; 2; 3 y 4
5
Ejecución
6 y 7
8

IMPORTANTE: Justificar siempre todas las respuestas.

Nota: Este ejercicio está pensado para poder resolverse sin necesidad de programas especiales de gestión de proyectos. Con una hoja de cálculo es suficiente, pudiéndose realizar también a mano. Pero, sería bueno que utilizaran una herramienta porque los problemas reales son más complejos queeste ejercicio.
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Planteamiento del ejercicio: Planificación
Se trata de una empresa constructora que está ejecutando las obras para la construcción de un pequeño taller. Las duraciones previstas para las diversas fases del contrato se incluyen en la Tabla
1.

Tabla 1: Fases y duración prevista
Fases

Duración
(meses naturales)
Código
Descripción

A
Excavaciones
1,5
BCimentaciones
2,0
C
Estructura
2,0
D
Solera
1,0
E
Cerramientos
1,5
F
Instalaciones
1,5

En la Tabla 2 se exponen las equivalencias a utilizar en este caso:

Tabla 2: Equivalencias (en este ejercicio)
1 mes natural
20 días laborables (4 semanas x 5 días)
1 día laborable
8 horas laborables
Ejercicio práctico de:
PROGRAMACIÓN TEMPORAL, CONTROL de COSTES y FLUJO de CAJA
en unproyecto.





Pregunta 1:
A) Si el total de excavaciones a realizar en la fase A-Excavaciones es de 1.200 m3 y la capacidad de la retro-excavadora es de 0,2 horas/m3, ¿cuantas retro-excavadoras serán necesarias si se desea cumplir con el plazo establecido?
Se ha establecido las siguientes dependencias internas entre las fases: La primera fase a iniciar es la A-Excavaciones.
La faseB-Cimentaciones puede empezar un (1) mes natural antes de la terminación de la fase A-Excavaciones.
La fase C-Estructura y la fase D-Solera pueden empezar un (1) mes natural antes de finalizar la fase B-Cimentaciones.
La fase E-Cerramientos puede empezar un (1) mes natural antes de finalizar la fase C- Estructura.
La fase F-Instalaciones puede iniciarse medio (½) mes natural antes de finalizarlas fases E- Cerramientos y D-Solera.

Dado que el plazo máximo contractual para la aplicación de penalizaciones es de siete (7) meses naturales a partir del inicio de la fase A-Excavaciones, se ha decidido que todas las actividades se inicien en la fecha mas temprana, no existiendo ningún impedimento previsible para ello.


Pregunta 2:
A) Dibujar el Cronograma base del Proyecto, incluyendola red de dependencias. B) Señalar, de forma clara, las fases que forman el Camino Crítico.
C) ¿Cuál es la duración crítica base (en meses naturales) de la ejecución del proyecto?


Por otro lado, dado que las especificaciones del contrato están bien definidas y se han revisado los riesgos asociados a cada fase, se ha estimado un máximo de un (1) mes natural de retraso como tolerancia totalpara contingencias por causa de riesgos previsibles. Se ha estimado, asimismo, un máximo de un diez por ciento (10%) de retraso sobre la duración crítica del programa base por causa de riesgos no previsibles


Pregunta 3:
A) ¿Cuál es la duración máxima prevista (en meses naturales), incluidas las contingencias?
B) En consecuencia: ¿Es viable el cumplimiento del plazo máximo contractual...