COSTEO ABC 2 texto

COSTEO ABC. ¿POR QUÉ Y CÓMO IMPLANTARLO?*
CARLOS FERNANDO CUEVAS VILLEGAS1, GUILLERMO CHÁVEZ2, JHON ALBERTO CASTILLO2, NELSON MARINO CAICEDO2, WILLIAM FERNANDO SOLARTE2.
1M.B.A. Universidad del Valle. Economista Industrial del Valle. Diplomado en Alta Gerencia. Universidad Icesi. Director del Programa Nocturno de Administración de Empresas del Icesi. Profesor Titular, Universidad del Valle eIcesi. Profesor de Contabilidad de Costos y Finanzas. Docente, Autor. E-mail:cfcuevas@icesi.edu.co
2Estudiantes del Programa de la Especialización en Finanzas, Universidad Icesi
Fecha de recepción: 26-3-2004 Fecha de aceptación: 29-6-2004
*Este artículo se originó en el caso presentado por Guillermo Chávez, Jhon Alberto Castillo, Nelson Marino Caicedo y William Fernando Solarte, en la UniversidadIcesi, como trabajo de grado en el programa de posgrado en la Especialización en Finanzas. Julio de 2004.

ABSTRACT
The main objective of this investigation was the implementation of the activity based costing as a solution to problems Nuestra Señora de los Remedios Clinic. The outcome was an alternative of activity based costing that was able to solve previous problems.
KEYWORDS
Activityanalisis, Activity based budgets, Activity based costing (ABC) systems, Activity based flexible budget, Activity based Management (ABM), Activity level variances, Management by objetives (MBO), Valve added cost, Valve chain, Behavioral implications, Benchmarking, Cost Driver, Cost Behavior, Cost Accounting system, Cost Objective, Total Quality Management (TQM).
Classification: A
RESUMEN
Hoy en día lasexigencias del cliente cada vez son mayores en cuanto a calidad, servicio y precio; es por ello que las tendencias mundiales que actualmente rigen el campo empresarial reconocen que contar con información de costos que les permita conocer cuáles de sus productos y/o servicios son rentables y cuáles no, las lleva a poseer una ventaja competitiva sobre aquellas que no la tienen, pues con dichainformación la dirección puede tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada.
De acuerdo con lo anterior, la Clínica de los Remedios requiere de un buen sistema de costos con el cual pueda determinar con exactitud el costo de los productos y/o servicios que ofrece, así como la rentabilidad de los mismos; para ello es indispensable conocer no sólo los insumos y los recursos que requiereel producto y/o servicio, sino también las áreas relacionadas con ellos y las actividades que los involucran.
Se pretende diseñar una metodología de costeo ABC y aplicarla como piloto en el área de imaginología, que actualmente desconoce parcialmente el costo de los servicios que ofrece y por ende su rentabilidad. Buscamos que la implantación de la metodología se realice integralmente y en elcontexto de un proceso de planeación estratégica que incorpore en forma consistente una gestión administrativa, presupuestal y de costos enfocada por actividades.
PALABRAS CLAVES
Análisis de actividad, Presupuesto basado en actividad, Sistema de costeo basado en actividades, Presupuesto flexible basado en actividades, Gerencia basada en actividades, Variaciones, Administración por objetivos, Cadenade valor, Costos que agregan valor, Implicaciones del comportamiento, Inductor del costo, Objetivos del costo, Gerencia de la calidad total.
Clasificación: A

INFORMACIÓN DE COSTOS, SU IMPORTANCIA
Hoy en día las exigencias del cliente cada vez son mayores en cuanto a calidad, servicio y precio; es por ello que las tendencias mundiales que actualmente rigen el campo empresarial reconocen que contarcon información de costos que les permita conocer cuáles de sus productos y/o servicios son rentables y cuáles no, las lleva a tener una ventaja competitiva sobre aquellas que no la tienen, pues con dicha información la dirección puede tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada.
Los sistemas de costeo existentes fueron pensados y diseñados en un principio para las empresas...