Costeo Abc - Ejercicios

CASO: ZAPATILLAS RABBIT

Zapatillas Rabbit es una mediana empresa, que se dedica a la producción y comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas se realizan en Lima y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.
Las ventas el año pasado fueron de $ 1’200,000.00
Desde sus inicios en el año 2000, aplican el costeo porabsorción, el costeo Directo y además asigna sus CIF sobre la base de las horas de MOD, consumidas en la fabricación de zapatillas.
El dueño de la organización, esta evaluando aplicar el costeo ABC, es decir un sistema que se base en cada actividad y no en el volumen de producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
Unidadesproducidas 20 pares 50 pares 10 pares
Costo materiales directos /p $ 5 $ 20 $ 50
Costo MOD por par $ 5 $ 15 $ 10
Horas MOD por par 10 horas 15 horas 5 horas 1,000 horas
CIF $ 2,000

Los CIF ascienden a $ 2,000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestran:

CENTRO DE COSTO CIFINGENIERIA $ 300
FABRICACION Y $ 1,050
ALMACEN Y DESPACHO $ 650

Se han analizado las Actividades y sus inductores de Costos respectivos y sus CIF, con el siguiente resumen:

ACTIVIDAD INDUCTOR CIF
Diseñar modelos # de ordenes de diseño $ 300
Preparar Maquina # de horas de preparación $ 150
Maquinar # de horas de maquina $ 900
Recepcionar materiales # de recepciones $ 400Despachar Productos # de envíos $ 250
TOTAL CIF $ 2,000

Además se han relevado los datos referentes al número de inductores de cada actividad:

CONCEPTO Z-D Z-C Z-N
# De ordenes de diseño 2 3 1
# De horas de preparación 5 5 5
# De horas maquina 20 30 10
# De recepciones 5 10 5
# De envíos 5 15 5CASO: CARTERAS DE CUERO

Esta organización de tipo industrial es una mediana empresa, que se dedica a la fabricación de carteras de cuero, con materias primas procedentes de Arequipa. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de Carteras de cuero: Grande, Mediana y Pequeña.}
Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con lossiguientes datos:
La política de la organización es la de mantener un stock de seguridad del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:

Grande 10,000 unidades
Mediana 15,000 unidades
Pequeña 20,000 unidades

Los Costos Directos de fabricación, por concepto de Materiales Directos y Mano deObra son:

CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Costo de Materiales Directos $ 16 $ 24 $ 17
Consumo de materiales por unid. 4 unidades 2 unidades 2 unidades
Costo de MOD por Hora hombre $ 9 $ 9 $ 6
Consumo de horas hombre por unid 2 horas 3 horas 2 horas

Los CIF del año ascendieron a $ 2’470,000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversosinductores:

ACTIVIDAD COSTO
Recepcionar materiales $ 650,000
Reparar Maquinas $ 900,000
Controlar Calidad $ 50,000
Unir partes de carteras $ 550,000
Supervisar acabados $ 320,000



CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
# De Guías de ingreso 25 60 250
# de horas maquina por cartera 3 4 2
# de Ordenes de produccion 30 40 25
# de cambios de accsorios 20 20 80
# de pruebas decalidad 5 10 25
# de entregas de acabados 15 5 25
Fábrica de Muebles


AFMSA, fabrica dos modelos de MUEBLES reclinables: El Económico, el Standard. A continuación se presentan algunos datos relativos a la producción de los muebles reclinables para un año promedio.

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|Unidades...