Costeo Abc-Teoría De Las Restricciones

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE


FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN


LICENCIATURA EN CONTADURÍA



ASIGNATURA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES



PROF. (A): C.P.C. ILEANA MARIA CHAVEZ HERRERA


GRUPO: 5° “B”

ALUMNO: Roger Andrés Damián Euan

CONTENIDO: Costeo ABC – Teoría de lasRestricciones

29-OCTUBRE-2012

Contenido
Costeo Basado en Actividades (ABC) 1
FUNDAMENTOS 1
CONCEPTOS BÁSICOS 2
Análisis de una empresa con base en sus funciones, procesos y actividades 2
Jerarquía de actividades 2
Enfoque de los recursos 2
Asignación de procesos 3
Costos variables directos de manufactura 3
Costos fijos de manufactura 3
Otros costos directos de manufactura 3Costo del producto vs Costo del periodo 3
Costos directos de administración y venta 4
Exactitud vs Precisión 4
Atribución vs Asignación 4
Secuencia lógica del Costeo Basado en Actividades 6
TÉCNICA 6
Identificación de las actividades 6
Costeo de las actividades 7
Selección del cost driver 7
Conjunto de actividades homogéneas 7
Asignación del costo de las actividades al producto 8Consideraciones finales acerca del costeo basado en actividades 8
Teoría de las Restricciones 8

Costeo Basado en Actividades (ABC)

FUNDAMENTOS
Los sistemas de información administrativos tradicionales se basan en las unidades producidas para calcular las tasas de asignación de los costos indirectos, mientras que los sistemas de información administrativos contemporáneos utilizandiferentes bases en función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos.
Una de las principales tecnologías que responden a este nuevo sistema de costos para incrementar la competitividad de las empresas es el Costeo Basado en Actividades (CBA), herramienta que facilita el proceso de toma de decisiones, así como el diseño de estrategias de las empresas, al ofrecer información más exactay confiable acerca de los costos que los sistemas de información tradicionales.
El Costeo Basado en Actividades es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en la organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios y otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos. El objetivo de estesistema es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria.
En este método de costeo, primero se realiza un análisis de actividades, después se identifican las principales actividades que realiza cada departamento y se selecciona el factor de costos para cada actividad. Este factor debe ser una medida cuantificable de la causa de los costos; lamayoría de estos factores de costos son medidas del número de transacciones involucradas en una actividad específica. Algunos ejemplos de factores de costos son:
* Requisiciones de materiales
* Órdenes embarcadas
* Inspecciones de los productos, etc.
El CBA es una herramienta desarrollada a principios de 1990 por Robert y Robin Cooper con el fin de proveer formas más razonables paraasignar los GIF y los gastos de departamentos de servicio a actividades, procesos, productos y clientes. La meta de este método de costeo no es prorratear los GIF a los productos, sino medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por las actividades que dan soporte a la producción y entrega de productos y servicios a los clientes. Así, el supuesto bajo el cual trabaja este costeoes que los productos consumen actividades y éstas, recursos.
El éxito de este método de costeo se debe, entre otras razones, porque ayuda a medir con mucha precisión la rentabilidad de los clientes, de las rutas de las zonas geográficas y de los productos, etc.; Además permite tomar decisiones adecuadas en relación con precios, mezcla de productos o introducción de nuevos productos o...