Costeo Abc Vs Costeo Tradicional

Las empresas, la sociedad, los individuos y su entorno se encuentran en constante movimiento y cambio; es por esto que las organizaciones deben desarrollar estrategias que le permitan vencer los retos y amenazas que se les presentan y así poder aprovechar las oportunidades tanto a corto, mediano y largo plazo.
Actualmente las empresas desarrollan sus actividades en un entorno sumamentecompetitivo, esto se debe a la apertura de mercados y a la competencia por la alta tecnología utilizada, mano de obra barata, o ambas cosas simultáneamente. Hoy en día las exigencias que se dan en el mercado son superiores a las que se presentaban en el pasado. Esta creciente competitividad lleva a que se tengan que reducir los costos, optimizando el uso de los escasos recursos disponibles, por lo queha surgido la necesidad de cambiar los sistemas existentes de costeos por nuevas técnicas que les permitan a los empresarios reducir los costos, logrando una ventaja competitiva.
Hoy en día los costos tienen un papel muy significativo en las empresas, tanto de producción como de servicios, ya que les permite obtener información que es necesaria para la toma de decisiones y así contribuir al logrode los objetivos. La asignación de los mismos sería un problema menor si la mayoría fueran directos, pero como es mucho menor al 50%, se debe encontrar una manera de asignar los costos indirectos y así satisfacer los criterios de costo/beneficio.
Para lograr una mejora continua en los costos, surgen teorías alternativas, las cuales indican qué actividades son las que crean valor para los clientesy la forma de trasladar los consumos de esas actividades al costo de los productos obtenidos, lo que se plantea, es la evolución de costeos tradicionales, que faciliten las tomas de decisiones en la contabilidad de gestión.
La presente monografía tiene por objeto mostrar las diferencias que existe entre la aplicación del costeo ABC (costeo por actividades) como una alternativa a los sistemastradicionales, realizando una evaluación de los mismos, mostrando sus ventajas y desventajas, y así obtener información sobre los beneficios y problemas que conlleva la utilización de ambos métodos.

Por un lado se encuentra el enfoque tradicional, el cual consiste en:
- Dividir en dos categorías los costos de cada departamento (incluyendo los directos): a) los costos directos que se puedenasignarse al objeto de costo y b) los costos indirectos
- Asignar los costos directos a los productos, servicios o clientes.
- Seleccionar uno o más grupos de costo y causantes de costo relacionados en cada departamento de producción, y asignar todos los costos indirectos departamentales al grupo de costos apropiado.
- aplicar los costos en cada grupo a los productos, servicios o clientes, enproporción con el uso del causante de costo relacionado.
Para la asignación de costo se centra en acumular y reportar los costos por departamento, distribuye solo los costos de manufactura a los productos.

Grupo de costo de la planta por departamento
PRODUCTOS
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos


Mediante un rastreo directo se distribuyen los costos de materiales ymano de obra directos. Los costos indirectos presentan un problema diferente, se usan las bases unitarias de actividades a fin de distribuir los costos a los productos.
Las bases unitarias de actividades son factores que miden las demandas que los productos causan las actividades de nivel unitario. Para utilizar solamente bases unitarias al distribuir los costos indirectos entre los productos,es necesario suponer que los costos indirectos consumidos por los productos tienen una estrecha correlación con el número de unidades producidas. En la medida que esta suposición sea verdadera, el costeo basado en funciones se da de manera más precisa. Las bases unitarias de actividades distribuyen los costos indirectos a los productos mediante el uso de tasas departamentales o para toda la...