Costeo abc

Resumen del Costeo Basado en Actividades (ABC)

El sistema de costos basado en actividades, conocido como ABC (Activity Based Costing), fue creado en 1960 aunque tiene más importancia a partir de 1980 sus promotores fueron Cooper Robin y Kaplan Robert, fue credo por las dificultades que presentaban los métodos tradicionales de cálculos de costo (métodos utilizados entre 1870 – 1920) que ledaban más importancia a la mano de obra y no tanto a los procesos productivos que tienen los costos indirectos. Con las metodologías de costeo tradicional, los costos sele asignaban a los productos en el ámbito de unidades, es decir que se pensaba que los costos dependían del volumen de producción. Mientras en el costeo ABC no se limita a esta asignación unitaria sino se consideran asignaciones alotes de productos o de infraestructura, lo que significa establecer una diferenciación entre los diferentes tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificar la forma en la que cada producto ha consumido estas actividades.

Definiciones Costeo ABC
El sistema de costos ABC se basa en el hecho de que una empresa para producir necesita hacer actividadesen las cuales utilicen recursos. A partir de esto se costean las actividades y después, el costo de las mismas es asignado a los diferentes objetos de costo (productos, servicios, etc.) que requieren estas actividades, con esto se obtiene una mayor precisión en la asignación de los costos y la rentabilidad.
Este sistema de costos de entiende como un modelo matemático que procura simular elconsumo de recursos en un proceso de transformación, con el fin de obtener su costo.
Proceso: Es un conjunto de tareas o actividades interrelacionadas entre sí, que realizan una transformación, agregando algo al objeto.
Las actividades son partes de los procesos no incluyen ninguna toma de decisión ni vale la pena descomponerlas, ocupan tiempo y recursos para cumplir su función.
La asignación decostos: se realiza por medio de dos etapas: en primer lugar, los costos de los recursos es asignado a las actividades, y en una segunda etapa los costos de las actividades es asignando a los productos usando los inductores de costo.
El inductor de costo: cuantifica una actividad, y es un factor en la operación que permite obtener cuanta actividad en dinero se necesita para la transformación delobjeto a costear. Cada inductor es una medida de su actividad y debe estar definido en unidades de actividad.
Recursos: Todos aquellos medios que contribuyen a la producción y distribución de los bienes y servicios que elaboramos y utilizamos.
Costo Directo: En terminología empresarial denomina a todo aquel costo que se puede asociar directamente a la producción de un producto. Ejemplo: Mano deObra Directa, Materia prima, etc.
Costo Indirecto: son aquellos costos que afectan al proceso productivo en general de uno o más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio de asignación.

Ventajas del Costeo ABC
• Obliga a un análisis del proceso productivo desde la óptica de las actividades.
• Permite determinar los bienes oservicios que mayor margen de contribución generan para el negocio, permitiendo estructurar una mezcla de productos óptima.
• Facilita el mejor control y administración de los costos indirectos.
• Es una poderosa herramienta en la planeación, pues suministra información para dediciones estratégicas como: fijación de precios, optimización de recursos, reingeniería de procesos.
• Generamedidas o indicadores de gestión, aparte de las medidas de valoración de costos de producción.

Desventajas del Costeo ABC
• Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la empresa.
• Requiere de mayores esfuerzos y capacitación para lograr una implementación adecuada.
• La elección de los inductores esta...