Costeo abc

COSTEO ABC. ¿POR QUÉ Y CÓMO IMPLANTARLO?1

CARLOS FERNANDO CUEVAS VILLEGAS
M.B.A. Universidad del Valle. Economista Industrial del Valle. Diplomado en Alta Gerencia. Universidad Icesi. Director del Programa Nocturno de Administración de Empresas del Icesi. Profesor Titular, Universidad del Valle e Icesi. Profesor de Contabilidad de Costos y Finanzas. Docente, Autor.E-mail:cfcuevas@icesi.edu.co

GUILLERMO CHÁVEZ JHON ALBERTO CASTILLO NELSON MARINO CAICEDO WILLIAM FERNANDO SOLARTE
Estudiantes del Programa de la Especialización en Finanzas, Universidad Icesi
Fecha de recepción: 26-3-2004 Fecha de aceptación: 29-6-2004

ABSTRACT The main objective of this investigation was the implementation of the activity based costing as a solution to problems Nuestra Señora de los RemediosClinic. The outcome was an alternative of activity based costing that was able to solve previous problems. KEYWORDS Activity analisis, Activity based budgets, Activity based costing (ABC)
1.

systems, Activity based flexible budget, Activity based Management (ABM), Activity level variances, Management by objetives (MBO), Valve added cost, Valve chain, Behavioral implications, Benchmarking, CostDriver, Cost Behavior, Cost Accounting system, Cost Objective, Total Quality Management (TQM). Classification: A

Este artículo se originó en el caso presentado por Guillermo Chávez, Jhon Alberto Castillo, Nelson Marino Caicedo y William Fernando Solarte, en la Universidad Icesi, como trabajo de grado en el programa de posgrado en la Especialización en Finanzas. Julio de 2004.

Costeo ABC. ¿Porqué y cómo implantarlo?

ESTUDIOS GERENCIALES

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RESUMEN Hoy en día las exigencias del cliente cada vez son mayores en cuanto a calidad, servicio y precio; es por ello que las tendencias mundiales que actualmente rigen el campo empresarial reconocen que contar con información de costos que les permita conocer cuáles de sus productos y/o servicios son rentables y cuáles no, las lleva a poseeruna ventaja competitiva sobre aquellas que no la tienen, pues con dicha información la dirección puede tomar decisiones estratégicas y operativas en forma acertada. De acuerdo con lo anterior, la Clínica de los Remedios requiere de un buen sistema de costos con el cual pueda determinar con exactitud el costo de los productos y/o servicios que ofrece, así como la rentabilidad de los mismos; paraello es indispensable conocer no sólo los insumos y los recursos que requiere el producto y/o servicio, sino también las áreas relacionadas con ellos y las actividades que los involucran.

Se pretende diseñar una metodología de costeo ABC y aplicarla como piloto en el área de imaginología, que actualmente desconoce parcialmente el costo de los servicios que ofrece y por ende su rentabilidad.Buscamos que la implantación de la metodología se realice integralmente y en el contexto de un proceso de planeación estratégica que incorpore en forma consistente una gestión administrativa, presupuestal y de costos enfocada por actividades. PALABRAS CLAVES Análisis de actividad, Presupuesto basado en actividad, Sistema de costeo basado en actividades, Presupuesto flexible basado en actividades,Gerencia basada en actividades, Variaciones, Administración por objetivos, Cadena de valor, Costos que agregan valor, Implicaciones del comportamiento, Inductor del costo, Objetivos del costo, Gerencia de la calidad total. Clasificación: A

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ESTUDIOS GERENCIALES

No. 92 • Julio - Septiembre de 2004

INFORMACIÓN DE COSTOS, SU IMPORTANCIA Hoy en día las exigencias del cliente cada vez sonmayores en cuanto a calidad, servicio y precio; es por ello que las tendencias mundiales que actualmente rigen el campo empresarial reconocen que contar con información de costos que les permita conocer cuáles de sus productos y/o servicios son rentables y cuáles no, las lleva a tener una ventaja competitiva sobre aquellas que no la tienen, pues con dicha información la dirección puede tomar...