Costeo abc

Objetivos y características del ABC

¿Qué es y qué objetivos persigue el ABC?

Se podría aseverar que es un sistema de gestión integral, que consiente en conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos utilizables a los cuales deben atribuírsele determinados costos a los procesos.

Las características que definen este sistema son:

* Es unsistema de gestión integral, donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la estructura de costos.

* Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.

* Proporciona herramientas devaloración objetivas de imputación de costos.

¿Cuándo se debe implantar un Sistema ABC?

De forma general, se debe aplicar el ABC, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización posea un peso significativo, si bien es cierto que no tendría sentido su creación si ésta fabricase un sólo producto para un cliente único.

Un segundo caso de aplicación del ABC es enorganizaciones donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer debidamente la composición del costo de los productos, ya que los sistemas tradicionales de gestión suelen incorporar los costos indirectos de fabricación en función de volúmenes de unidades producidas o vendidas y por tanto, algunos de los productos pueden estar subsidiados al costo de otros, y endefinitiva, se pueden estar definiendo precios de forma incorrecta.

Un tercer caso en donde se pudiese aconsejar la implantación del ABC/M, es en organizaciones que posean una alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes, y en donde es muy difícil conocer la proporción de gastos indirectos de cada producto.
Por último, incluso se podría llegar a plantear la recomendación deimplantación del ABC en organizaciones con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes cambios estratégicos / organizativos.
La innovación puede definirse como la adopción de una idea o comportamiento que es nuevo para la organización, siendo lo esencial que la idea que se adopta sea percibida como nueva por el área o grupo social, aun cuando haya existido anteriormente en otra forma o enotra área.
El Sistema ABC se trata de una innovación. Algunos autores consideran el ABC como una novedad, y ven su carácter transformador tanto desde el punto de vista teórico como práctico, no así otros, que reconocen solo su carácter teórico, o solo su carácter innovador práctico
El Sistema ABC, constituye una innovación, teórica y práctica, desarrollada dentro del ámbito de la contabilidad degestión, y fundamentada como un sistema en constante evolución y adaptación a las nuevas tecnologías de la información, siendo apto a cambios para lograr mejores resultados relacionados con: costos, gestión, información, toma de decisiones, y satisfacción del cliente.
Según evaluaciones, la difusión y expansión del Sistema ABC se comporta de forma no equilibrada, pues la teoría se encuentra enun nivel de propagación bastante alto y en la práctica se asume de manera muy lenta.
El proceso de expansión debe analizarse tanto desde el punto de vista de la oferta de la innovación, como la demanda de la misma. En el caso de los que optan por adoptar el sistema, el grado de resistencia al cambio puede afectar el tipo de decisión a tomar (adoptar o no el ABC) para la empresa.

Las diferenciasson:

1. El sistema de costeo por procesos es usado en industrias donde los productos finales son más o menos idénticos, en el costeo ABC se puede aplicar a cualquier tipo de productos.  

2. El sistema de costeo por proceso se supone el costo como el promedio de todas las unidades producidas durante el período, en los costos ABC, el costo es fijado a cada departamento de producción por el valor...