Costeo ABC

COSTEO ABC
INTRODUCCION:
Bajo la forma tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base en las horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan conprecisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.
La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentesobjetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma se logra una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.
HISTORIA DEL COSTEO ABC:
En la década del 70 aparecen las primeras publicaciones sobre Costeo Basado en Actividades, no se conocen aplicaciones deeste sistema hasta la década del 80, en que el desarrollo de la informática pone a disposición de las empresas los medios para obtener y procesar más fácilmente información clave para su implementación. A partir de los años 80, comienza a proliferar la literatura sobre este tema, tal es el caso de la obra “The Goal”, de los autores E. Goldratt y J. Cox (1984).
El costeo poractividades que aparece a mediados de la década de los 80, tiene como promotores a: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El Método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso derecursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
IMPORTANCIA DEL COSTEO ABC:
En la época de la revolución industrial a mediados de los años 30 se comenzó a practicar el costeo basado en actividades, cuando en los procesos de producción se implementaron las maquinarias en vez de la mano de obra. Hasta este momento los costosindirectos de fabricación solo se cargaban en su totalidad a los materiales y a la mano de obra, posteriormente a este avance las empresas comenzaron a experimentar un aumento acelerado en los gastos generales de fábrica motivo por el cual se vieron en la necesidad de buscar nuevas maneras de asignar esos costos indirectos de fabricación al producto.
Inicialmente los costos indirectos defabricación se distribuían basados en el volumen de producción y al darse cuenta de que esta medida brindaba información inexacta cuando se utilizaba con fines de gestión interna, se vio la necesidad de implementar un nuevo sistema, fue en los años 80 cuando Robert Kaplan y Robín Cooper promovieron la metodología del ABC y se determinó que esta permitiría cargar los costos no al producto, sino a lasactividades requeridas para realizarlo y posteriormente estos costos acumulados llevarlos al producto.
Este sistema de costeo basado en actividades tiene como objetivo fundamental identificar y agrupar las actividades que agregan valor y que al consumirse le agregan un costo propio y real al producto, con el fin de que la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo; este modelo secaracteriza por ser un sistema gerencial y no un sistema contable, además muestra a la organización como un conjunto de actividades y/o procesos que consideran todos los costos y gastos con base en el consumo de las actividades; al implementar el modelo ABC las organizaciones podrían obtener ciertos beneficios que se podrían ver reflejados en utilidades y en disminución de los costos indirectos...