Costeo abc

abcCUANDO APLICAR EL COSTEO ABC BASADO EN ACTIVIDADES
Cambios en el negocio. Entorno competitivo
Cambios en las operaciones
Mercado innovador y reactivo a los cambios
No es posible explicar los precios de la competencia
Complejidad y cantidad de procesos de Producción
Amplia cartera de productos
Productos a medida
Diversidad de clientes
Crecimiento de los costos de apoyoPresión de precios en productos “caros”
En general, falta de confianza de los directivos en el sistema de costos

El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra,tecnología) en salidas".
El Método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos ,así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.

El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relación de los CostosIndirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo.
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC

•Es un modelo gerencial y no un modelocontable.
•Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos(resultados).
•Considera todos los costos y gastos como recursos.
•Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
•Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
Los pasosa seguir para lograr el ABC, son:

b.Analizar e identificar las actividades de apoyo, a la fabricación que aportan los "Departamentos de Servicio" ( a los productivos y los generales) denominados por los autores " Departamentos Indirectos".
c.Formar grupos de costos homogéneos ( costos de cada grupo, referido a una actividad) valuándolas, las actividades, separadamente.
Un argumento clásicoen el que se basan los autores del ABC, es que dicen que: "no son los productos sino las actividades, quienes causan los costos , y son los artículos fabricados quienes absorben las actividades. Contradiciendo la primera parte con la segunda, pues los productos originan las actividades, por lo que es lógico que aquellos absorban sus costos, de acuerdo con el "Principio de Origen y Beneficio", quees inobjetable.

d.Localizar las "Medidas de Actividad", identificándolas en "Unidades de Actividad", que mejor apliquen el origen y la variación de los gastos de referencia. Estas medidas, en el Idioma Inglés se conocen como "Cost Drivers", que en castellano podrían ser "Gene-ra-dores del Costo" u "Origen del Costo".
e.Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad alProceso de Fabricación", dividiendo el costo total de cada actividad entre el "NÚMERO DE UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida de Actividad Identificada".
f.Identificar el "Número de Unidades de Actividad", consumidas por cada producto.
g.Aplicación de los Gastos Indirectos de Fabricación a los artículos elaborados, multiplicando el "Costo Unitario de Proveer Cada Actividad", por el númerode "Unidades de Actividad" ocupadas para cada producto.
La asignación de costos por este método se da en dos etapas donde la primera consiste en acumular los CIF por centros de costos con la diferencia que no solamente se utilizan más centros que en los métodos tradicionales sino que estos toman otro nombre: se denominan ACTIVIDADES. En la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de...