Costeo Abc

ADMINISTRACIÓN Y COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Diplomado en Contabilidad y Auditoría Curso: Contabilidad Avanzada Profesor: Jorge Ortiz.

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Administración Basada en Actividades
Se enfoca en las actividades incurridas durante el proceso de fabricación de un bien o la prestación de un servicio Busca mejorar:
el valor que recibe el cliente la rentabilidad de la entidad
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ActividadAcción repetitiva que se desempeña para el cumplimiento de las funciones de la entidad o negocio Consume recursos organizacionales El costo de los recursos consumidos debe cargarse al precio del producto de tal manera que el cliente esté dispuesto a pagar por él
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Ejemplos de actividades
Producir material de marketing; Ensamblar PT; Realizar una venta; Realizar un pedido de MP; Recibir un pedidode MP; Controlar calidad en la recepción de MP; Manipular MP en el almacén; Mantener la maquinaria; Visitar a un cliente; Controlar la calidad de PT; Elaborar una oferta a un cliente; Preparar el plan estratégico de utilidades; Preparar órdenes de producción; Mantener los edificios; Reparar la maquinaria; Procesar facturas; Transportar MP; Procesar préstamos; Pagar deudas; Facturar al cliente;Registrar una transacción contable;
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Centro de actividades
Actividades en un departamento de cuentas a pagar: Reunir y archivar las notas de recibo, las órdenes de compra y las facturas, comprobar y contrastar las facturas, las órdenes de compra y los acuses de recibo, auditar los datos sobre los documentos contrastados, realizar el seguimiento de las excepciones como resultado de dicharevisión, introducir los datos de distribución en las facturas, distribuir por grupos los comprobantes, elaborar los grupos de comprobantes para la entrada de datos, introducir información en un sistema informático, cerrar la documentación procesada, y remitir la documentación de comprobantes al departamento de egresos.
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Administración Basada en Actividades - ¿Qué implica?
Análisis de lasactividades Análisis de los generadores de costos Costeo basado en actividades Mejora continua Control Operacional Administración de la calidad Mejora de los procesos del negocio Medición del desempeño

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Administración Basada en Actividades - Beneficios
Externos Incrementa el valor para el cliente Mejora la rentabilidad Internos Producción más eficiente Determinación del costo más exactaEvaluación del desempeño más efectiva
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Análisis de Actividades – Clasificación Actividades que no generan
Actividades que generan valor agregado
Incrementan el valor del producto o servicio para el cliente El cliente está dispuesto a pagar por ellas

valor agregado
Incrementan el tiempo gastado en el producto o servicio pero no su valor No necesarias según la perspectiva del cliente Pueden serreducidas, rediseñadas o eliminadas sin afectar el valor de mercado o calidad Algunas podrían ser esenciales para las 8 operaciones

CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Tipo de actividad Respuesta del cliente Respuesta de la Gerencia

DE VALOR AGREGADO ¡ Mantener !

NO AGREGAN VALOR

¡ Reducir, rediseñar o eliminar !

ESENCIALES PARA LA ENTIDAD ¡ Reducir, rediseñar o eliminar !
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Análisisde actividades
Identificación de los procesos organizacionales
Naturaleza horizontal (múltiples áreas funcionales)

Ajustar las actividades a los procesos Crear Mapa del Proceso (flujograma detallado) Crear la Gráfica de Valor
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Proceso
Serie de actividades que, desempeñadas conjuntamente, satisfacen un objetivo específico Producción Distribución Ventas Administración
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Análisisde actividades
Crear un Mapa del Proceso (flujograma detallado) para cada proceso Identificar cada paso a seguir y área involucrada para fabricar un producto o prestar un servicio

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Flujo de Proceso en una organización
Ingeniería diseña el producto y determina materiales o componentes Marketing determina si el público desea el producto, y a qué precio Recursos Humanos contrata la...