costeo abc

COSTOS ABC
En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos.
Las bases de asignación utilizadas en la metodología de Costeo Basado en Actividades,para la distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o DRIVER.
Definición Método ABC
"El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, delas diferentes actividades"
Los objetivos del costeo ABC
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducciónde costos y toma de decisiones estratégicas.
Historia del costeo ABC
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los cotos de las empresas y permite la visión de ella por actividad.
“Es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas”
Importancia delsistema de costeo gerencial ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema:Empresas en que se demuestre que existe insatisfacción con el sistema de costos existente.
Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales.
Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.
Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos medianteuna base arbitraria.
Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción de los productos.
Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además, los volúmenes de producción varíansensiblemente.
Ventajas para las empresas que implantan un sistema ABC
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Es aplicable a todo tipo de empresas
Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.
Permite calcular de forma más precisa los costos
Se logra una mejor asignación de loscostos indirectos a los objetivos de costos (productos o servicios).
Desventajas
Su implantación es costosa
Los cálculos que exige el modelo ABC son complejos de entender.
Abandona el análisis de costos por áreas de responsabilidad.
Se basa en información histórica.
Carece del respaldo que otorga la partida doble
Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputacionesarbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a través de diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos.
A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como inductores de costos y de apreciar la...