Costeo Abc

UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE
Marco Echeverría
7° INDUSTRIAL
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

LA ASIGNACIÓN DE COSTOS
* La gerencia basada actividad puede ser aplicada con éxito sin considerar el sistema de contabilidad de costos que una organización utiliza.
* En efecto, en ausencia de un sistema formal del ABM, los encargados exitosos pueden asignar costes sobre el análisis paraentender correctamente las actividades que se están realizando en sus organizaciones o subunidades
* Las actividades consumen recursos, tales como mano de obra indirecta. • Determinar los Activity Drivers correspondientes a cada actividad.
* Determinar el volumen de actividad correspondiente a cada centro de actividad.
* La tasa de reparto se calcula como cociente entre el costo asignadoa cada centro de actividad y su volumen de actividad correspondiente.
* En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes: 

* Homologar productos
* Negociar precios
* Clasificar proveedores
* Recepcionar materiales
* Planificar la producción
* Expedir pedidos
*Facturar
* Cobrar
* Diseñar nuevos productos, etc.
* Procesos
* Compras
* Ventas
* Finanzas
* Personal
* Planeación

EL PROBLEMA DE ASIGNACION DE COSTOS FIJOS

* Los costes fijos se comportan como constantes (es decir, siguen siendo fijos) solamente en total, así, cuando se computan como cantidad por unidad (es decir, puesto en unidades), pierden susignificado.
* Así, las asignaciones basadas volumen (es decir, basado en unidades) pueden ser absolutamente arbitrarias. Identificar programas pilotos del coste con medidas de la actividad es a menudo más relevante y útil que identificándolas con medidas del volumen
Cruces o Subsidios de Departamentos o productos
* Todos los costes son aplicados.
* Sin embargo, donde múltiplesdepartamentos y/o productos comparten recursos comunes, uno puede estar subcosteado a expensas de (o, sobrecosteado) del otro. El consumo del recurso (coste) a menudo es afectado más por la complejidad de las actividades que por el volumen de las unidades producidas

FALTA DE UNIDAD DE MEDIDA COMUN
* Los costes que requieren la asignación no tienen a menudo una unidad común para medir lacantidad de unidades
* ABM usa múltiples bases de asignación relacionadas con las causas de los costos . Esto representa los verdaderos conductores de costos
El sistema tradicional de asignación de la Contabilidad de Costos
* El sistema tradicional asigna a menudo el costo fijo basado en el trabajo directo (una medida del volumen).
* Los negocios han invertido más capital con los años, yel trabajo directo ha disminuido en proporción a la inversión de capital o la disminución del costo relacionada con el avance de la tecnología,y los costes de capital (es decir, maquinaria, automatización, etc.) aumentan generalmente, haciendo el trabajo directo una opción pobre para una base de la asignación. El ABM evita el uso arbitrario de la asignación basada trabajo directo
PROBLEMAS DE LAINFORMACION FINANCIERA
* Por su naturaleza histórica el reporte de actividades es demasiado tarde para que la administración tome las acciones correctivas antes de los resultados.
* La información financiera generalmente se relaciona con cuentas del libro mayor pero no informas sobre actividades específicas, por lo tanto no sirven para evaluar la efectividad de la actividades que creanvalor La gerencia no puede determinar que costos se relacionan con una actividad
* La información financiera no comunica o explica a los gerentes que factores generaron éxito en sus organizaciones.
* Si el sistema de evaluación está apropiadamente integrado, ABM puede generar retroalimentación, creando aprendizajes y alineando la estrategia a la planeación y el control.
* Con ABM...