costeo ABC


http://www.forbes.com.mx/cfo-liderazgo-de-la-empresa-basada-en-datos/
Para tener éxito, el CFO (director de finanzas) debe evolucionar más allá de la función de finanzas paraidentificar el valor en la empresa en general, proporcionando perspectivas que ayuden al resto de la organización a mejorar el desempeño y administrar el riesgo.
Mejora de la inteligencia denegocios
Estas empresas evalúan la inteligencia de negocios como una competencia corporativa, con disciplina en torno a la gente, el proceso y la tecnología, e integran los procesosanalíticos como una utilidad.
Es el Director de Finanzas quien dirige un renovado enfoque en la administración del desempeño y del riesgo, y es el que solicita la información correcta en elmomento correcto para obtener cadena de valor. Por ejemplo, algunos CFO`s están trabajando con unidades de negocios para hacer un uso más eficaz del capital. Algunos reducen el costo y difierenel financiamiento mediante la liberación del capital de trabajo y haciendo un uso más eficaz del mismo. Muchos otros aprovechan los procesos analíticos de negocios para invertir en lasáreas de crecimiento correctas y tener influencia en decisiones estratégicas con base en datos, tales como:

Rentabilidad de productos
Rentabilidad de clientes
Mercados emergentesAnálisis de la mercancía
Análisis de las adquisiciones


Desde mi punto de vista siguen fortaleciendo un punto de liderazgo global mediante un crecimiento rentable a través de su cadena devalor( servicios) acompañado por un método de ABC que hoy en día es de lo mas actualizado para las empresas de manufactura y de servicios por su precisión
Se usa para corregirdeficiencias, al comparar los recursos consumidos con los productos finales, más que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación operacional.