Costeo ABC

Costeo ABC o CA (Costeo por actividades)
Es un método de costeo diseñado para proporcionar a los administradores información sobre costos a fin de que tomen decisiones estratégicas, con base en la identificación de las actividades en la elaboración de productos.
Al identificar todas las actividades requeridas en los procesos, se pueden analizar los procedimientos o trabajos que agregan valoral cliente (interno y externo), lo que proporcionar una visión completa de la empresa y ayudan para mejorar las decisiones con relación al diseño de procesos, definición de segmentos de mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es un proceso de mejoramiento continuo y planeación estratégica. Con el objetivo de:
Mejora la productividad
Mejorar la eficiencia
Mejorar el cálculo de los costosMejorar la respuesta y atención a clientes
Conocer las actividades que tienen valor agregado, y las que no lo tienen para eliminarlas.

Modelo de costos por actividades.


Ventajas y Desventajas Costeo ABC
Ventajas
1. Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABCgestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Es precisamente ésta la ventaja de que los cambios en la organización no quedan reflejados en el sistema.
2. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización y por otra parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya que simplemente debe informar delincremento o disminución en los niveles de actividad.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona información sobre las causas que generan la actividad y el análisis de cómo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus raíces.
4. Nos permite tener una visión real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Sin una visión horizontal (sinconocer la participación de otros departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visión de la necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el precio que facturamos.
5. Este nuevo sistema de gestión nos permitirá conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de decisiones.
6. Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionará unacantidad de información que reducirá los costos de estudios especiales que algunos departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. Así pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de información y por otra parte reduce los costos del propio departamento de costos.
7. Lo difícil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque sebasa en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede ser manipulado de ninguna manera dado que está basado en las actividades.
Desventajas
1. Hay una aceptación clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e implementación.
2. Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa laimplantación del ABC es la determinación del perímetro de actuación y nivel de detalle en la definición de la actividad.
3. Un tercer aspecto es que si bien se nos puede hacer difícil la definición de las actividades, en dónde realmente vamos a tener un mayor número de problemas es en la definición de los factores que desencadenan la actividad. Para determinar los factores debemos utilizar el método de causa– efecto con el objetivo de analizar las causas inmediatas hasta obtener la verdadera causa que desencadenan el cumulo de actividades.
4. La adaptación al cambio ya que se puede hacer complejo el uso del sistema ABC.

Diferencia del Sistema ABC o CA con diferencia a los Sistemas Tradicionales
En el CA se asignan a los productos todos los costos indirectos —de manufactura y ajenos a ella— que...