Costeo Abc

COSTEO ABC

Se basa en


Agrupar los centros de costos que conforman una secuencia de valor
Establece relaciones causa-efecto más precisa entre objetos de costos y consumo de actividades para relacionar los costos directos y/o indirectos con ellos.

Es un conjunto de tareas o actividades interrelacionadas entre sí, que realizan una transformación, agregando algo al objeto.Proceso
Actividades
Inductor de Costo
Se lleva a cabo mediante
la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

Su importancia es
Gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
Se centra en
Productos
Servicios


EnEs el conjunto de tareas que generan costos y que están orientadas a la obtención de un output para elevar el valor agregado de la organización, para satisfacer clientes externo e internos

PASOS PARA EL DISEÑO DE UN BUEN SISTEMA ABC
* Identificar las actividades.
* Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
* Determinar los generadores de costo o cost drivers.* Asignar los costos a las actividades.
* Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
* Asignación de los costos directos a los productos.

FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes:
Homologar productos, Negociar precios,Clasificar proveedores, Recepcionar materiales, Planificar la producción, Expedir pedidos, Facturar, Cobrar, Diseñar nuevos productos, etc. Procesos, Compras, Ventas, Finanzas, Personal, Planeación Investigación y desarrollo.
FINALIDAD DEL MODELO ABC
* Producir información útil para establecer el costo por producto.
* Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
*Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
* Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Beneficios
• Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
• Analiza otros objetos del costo además de los productos.
•Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
• Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
• Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.
IMPORTANCIA DEL MODELO DE COSTOS ABC
Es un modelo gerencial yno un modelo contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo deactividades.
Como conclusión final se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado en las actividades se instaura como una filosofía de gestión empresarial, en la cual deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los obreros y trabajadores de la planta, hasta los más altos directivos, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa aconseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma actividad.

VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen | A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las...