Costeo ABC

Costeo basado en actividades
(Activity Based Costing: ABC)
La diferencia entre el método de costeo basado en actividades y otros métodos radica en el tratamiento de los costos indirectos.
Lossistemas de costeo tradicionales asignan los GIF de manera arbitraria, utilizando tasas de aplicación basadas generalmente en horas-hombre, horas-máquina o volúmenes producidos. Estos sistemas asumenque hay una relación directa entre estos costos indirectos y las bases de aplicación, de tal forma que al modificarse las unidades producidas también se produce un cambio en el costo.
El sistema ABC lepermite a la empresa saber con exactitud los costos de las diferentes áreas, contribuyendo así con información mucho más precisa sobre los recursos destinados a las mismas.
Tomando en cuenta que entoda organización se realizan actividades y éstas a su vez consumen recursos para ser desempeñadas (trabajo, papelería, luz, materiales, etc.), este sistema se centra en la asignación de costos a losproductos y servicios basándose en las actividades realizadas para desempeñar los mismos, permitiendo así la asignación de los recursos de la empresa de acuerdo con las necesidades de cada una de susáreas y las actividades que realizan.
BENEFICIOS
La implementación del sistema de costos ABC le brinda a la empresa grandes beneficios, entre los cuales están los siguientes:
Optimización derecursos
Medición de los costos
Soporte a los análisis de rentabilidad
Planeación estratégica de la empresa
Cuantificación y valoración más detallada para los proyectos, entre otros.
La asignaciónde costos a las actividades y a los objetos de costos se apoya fundamentalmente en los inductores, generadores de costos o cost drivers, con los cuales se explica la relación causa-efecto entre lasactividades y los objetos de costos.
Un inductor, generador o cost driver puede ser cualquier variable que al momento de sufrir una modificación, automáticamente producirá cambios en el costo total....