Costeo absorbente y variable

MÓDULO 2. Contabilidad de Costos

OBJETIVO
El objetivo de la actividad integradora será determinar el estado de resultados bajo el costeo absorbente considerando las variaciones en el precio de la materia prima, eficiencia en la mano de obra y en la capacidad instalada no utilizada. Así como explicar la clasificación de los costos y los métodos para segmentarlos, ser capaz de prepararinformes financieros por el método del costeo directo y costeo absorbente, explicar en qué consiste el costeo basado en actividades.
PROCEDIMIENTO
Para llevar a cabo este reporte, se realizaron las siguientes actividades:

1) Se consultó y analizo bibliografía para el módulo con el objetivo de completar el estado de resultados bajo el costeo absorbente de la empresa “Arcoíris S.A. de C.V.”2) Así mismo se realizó el estado de resultados bajo el costeo absorbente considerando las variaciones en el precio de la materia prima, eficiencia en la mano de obra y en la capacidad instalada no utilizada, tomando en cuenta conceptos básicos como la clasificación de los costos y los métodos para segmentarlos.
3) Posteriormente, se procedió y preparó el informe financiero por el método decosteo directo y costeo absorbente,
4) Finalmente se explicó en qué consiste el costeo basado en actividades

RESULTADOS
A continuación se muestran los resultados de la empresa, “Arcoíris S.A. de C.V” la cual se dedica a la fabricación de bolsas para dama, en base a la información presentada se determinó el estado de resultados bajo el costeo absorbente considerando las variaciones en elprecio de la materia prima, eficiencia en la mano de obra y en la capacidad instalada no utilizada.
"Arcoíris S.A. de C.V"
Estado de Resultados

Costeo Absorbente
Ventas $1,250,000.00
Costo de Ventas Sin Ajustar $600,000.00
más variación en el precio de la MP $3,500
más variación en la eficiencia de MO $5,000
más variación en la capacidad instalada $10,000
Costo deVentas Ajustado $581,500
Utilidad Bruta $668,500.00
Gastos de Operación
Gastos Fijos de venta $7,000
Comisión de Vendedores $62,500
Gastos Fijos de Administración $4,000
Total Gastos de Operación $73,500
Utilidad de la Operación $595,000.00

No hay que olvidar que existen tres clasificaciones de los costos según el producto que genere: activo,gasto o pérdida. “Los costos que tienen potencial para generar ingresos en el futuro son los activos (inventarios, adquisición de terrenos, maquinaria, activos fijos, etc.). Los que perdieron el potencial generador de ingresos (costos expirados) son los gastos y las pérdidas (ejemplo: costo de ventas, gastos de venta y operación, pérdida por obsolescencia de inventarios, etc.) Los activos y gastosse distinguen de las pérdidas, en que estos ayudaron a generar ingresos en el periodo actual, y las pérdidas no” .
Existen varios métodos para la segmentación de los costos semivariables, dichos métodos se clasifican en cuatro categorías: I. Métodos de estimación directa.- “Normalmente se aplican a casos específicos, por ejemplo, cuando existe alguna partida que por su naturaleza no puede estarsujeta a análisis estadístico, cuando se producen cambios en los métodos, entre otros. II. Método punto alto – punto bajo .- Dicho método se basa en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo en dos diferentes niveles de actividad. III. Métodos a través del diagrama de dispersión Este método es de gran utilidad para complementar el método punto alto – punto bajo, el diagramade dispersión permite seleccionar dos puntos representativos de la función de costos que se analiza. El primer paso es graficar el costo que se genera en cada uno de los diferentes niveles de actividad, en el eje de las “x” se señalan los niveles de actividad y en el eje “y” los costos. IV. Métodos estadísticos.- El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la...