Costeo Basado En Actividades-Costeo Abc

Costeo Basado en Actividades- Costeo ABC
Es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio.A diferencia de los sistemas tradicionales, este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajes decostos u otro cualquier criterio de distribución. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y losobjetos de costo.

TÉRMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC:
Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
Ventajas:
Analiza el procesode producción enfocado a las actividades. Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio. Facilita el mejor control y administración de los CIF. Poderosa herramienta enplaneación, suministra información para decisiones estratégicas. No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de laorganización. Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la TDS. Mide el desempeño de los empleados y departamentos, así mismo identifica el personalrequerido por la empresa.
Desventajas:
Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización. Requiere mayor esfuerzoy capacitación para lograr implementación adecuada. La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan. ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costosfuturos complica administrarlo. Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación. Aun siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos...