Costeo basado en actividades


Contenido
Contenido 1
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 1
1. ANTECEDENTES 1
2.DEFINICIÓN 1
2.1Sistema de costeo basado en actividades 4
3.PRINCIPIOS DEL MÉTODO DE CBA 7
4.ACTIVIDADES Y SU APLICACIÓN 8
5.1Comparación de diversos sistemas de costeo 12
6.NIVELES DE COSTOS Y GUIAS DE ASIGNACION 12

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

1. ANTECEDENTES

Cooper y Kaplan (1990), precursores delCosteo Basado en Actividades, definen este como “una herramienta que vincula el desarrollo de las actividades particulares y las demandas que hacen estas actividades de los recursos de las organizaciones”. Al relacionar estos aspectos se logra medir el consumo de recursos en que incurre cada actividad, esto de acuerdo a las causas y características de las demandas de recursos.

De esta formael Costeo Basado en Actividades proporciona un panorama claro de cómo los productos, servicios, clientes, canales de distribución, etc. Con el análisis de esta información, la administración puede centrar la atención en corregir o mejorar aquellas actividades que tienen mayor impacto en la rentabilidad. Consumen recursos y generan ingresos.

Adicionalmente Horngren, Sundem y Selto (1990)definen el Costeo Basado en Actividades así: “es una herramienta que primero acumula los costos de cada actividad que se desarrolla en la organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios y otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores o medidas de costos“ (8:511). De manera que lo que pretende el Costeo Basado en Actividades (CBA), esevitar que se asignen los costos de forma arbitraria utilizando únicamente medidas de volumen.

2. DEFINICIÓN

Aldo Torres Salinas, en su obra Contabilidad de Costos, conceptualiza el costo basado en actividades de la siguiente manera:

“El costeo por actividades es una herramienta que ha crecido en popularidad en los últimos años. Esta herramienta está orientada a generar información para latoma de decisiones, aunque es posible acumular información de acuerdo con los principios contables para valuar inventarios. El costeo por actividades se encarga de hacer la asignación de recursos a productos, servicios y otros elementos sujetos a evaluación, sin importar el origen de las cuentas. Es decir, aquí no se incluye a los productos exclusivamente en los tres elementos del costo, sinoque se pueden incluir gastos de administración, de ventas y financieros. El costeo por actividades busca la relación directa entre el consumo de recursos de cada producto u objeto de costo. El costeo por actividades es recomendable para negocios que poseen productos muy distintos entre sí, con altos niveles de automatización y en donde el costo indirecto ocupa una proposición importante dentro delos tres elementos del costo”

Anteriormente al surgimiento del Costeo Basado en Actividades los expertos en contabilidad de costos ya habían previsto la incidencia que tenían las actividades dentro de la organización tal es el caso de Druker al exponer que “la manera como se administra un negocio, es administrando sus actividades”, o bien lo formulado por Porter, conocido como el padre delpensamiento estratégico quien considera que las actividades constituyen los átomos de la ventaja competitiva.

El Costeo Basado en Actividades se ha convertido en una poderosa herramienta, que la administración puede usar para conseguir sus metas operacionales y estratégicas” a pesar de que inicialmente, el Costeo Basado en Actividades pueda ser visto con escepticismo y resistencia. Una de lasprincipales razones de esto es el hecho de que la organización considere que con la implementación del mismo se ahorrara dinero inmediatamente o se agenciara de una fuente de nuevos ingresos.
Es necesario comprender que el Costeo Basado en Actividades, significa solamente información más precisa y veraz. La cual debe ser explotada por la administración de la organización para que esta se traduzca...