Costeo basado en actividades

Costeo basado en actividades
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Costeo basado en actividades Contabilidad de costos

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO.
LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

Trabajo:
Costeo basado en Activiades.
Asignatura:
Contabilidad de costos.
Por:
Alejandra Cristell PerezPavon.
Profesor:
Fernando Ramirez Machuca.

Cd del carmen,Campeche a 29 de julio del 2010.

Introducción.

Bajo la tecnología tradicional de distribución de costos indirectos, se realizan los prorrateos de costos de los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesos normalmente con base enlas horas máquina, horas hombre o unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursos consumidos por los diferentes productos o procesos.
La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero secostean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma se logra una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.

Contenido
Costeo Basado en Actividades (ABC). 4
Nuevas reglas para elcálculo de los costos 4
 Primero: 4
 Segundo: 4
 Tercero: 4
 Cuarto: 4
 Quinto: 4
¿Qué es el abc? 5
¿Qué dio lugar al Sistema ABC? 6
¿Qué beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta información? 7
Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son: 7
El ABC en acción 8
I. Contabilidad de actividad. 8
II. Conductores decostos. 9
III. Identificación directa. 9
IV. Costos agregados sin ningún valor. 9
ABC 10
• Actividades: 10
• Objetos de Costos: 10
• Drivers: 10
El núcleo de acumulación de los costos. 11
Pasos para el diseño de un buen sistema de ABC. 12
De acuerdo a su actuación respecto al producto: 12
A nivel de producto (pintar un vehículo) 12
A nivel de lote (preparación máquinas) 12
Anivel de línea de producto (Organizar mano de obra) 12
A nivel de empresa (Administración) 12
De acuerdo a la frecuencia. 12
Repetitivas (Preparar materiales) 12
No repetitivas (Mejorar diseño) 12
De acuerdo a la capacidad de añadir valor al producto. 12
Que añaden valor al producto (Acabado perfecto) 12
Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto) 12
Driver . 12

CosteoBasado en Actividades (ABC).
Nuevas reglas para el cálculo de los costos
En una economía sometida a la globalización, el correcto cálculo de los costos, a los efectos de su control y posterior reducción, resulta fundamental a los efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para elmercado interior.
Ahora bien, ¿cuáles son éstas reglas?:
* Primero: superar las barreras organizacionales en cuanto a áreas o sectores, para dar preponderancia a los procesos.
* Segundo: debe ayudar a detectar aquellas actividades y procesos no generadores de valor agregado para el cliente o la empresa, y por lo tanto ayuda a su eliminación.
* Tercero: concentra su atención más en laeliminación de las actividades innecesarias, que en la reducción de los costos de las actividades.
* Cuarto: permitir la fijación de precios competitivos para sus productos y/o servicios en el mercado.
* Quinto: evitar que actividades superavitarias financien a otras de carácter deficitarias.
Como bien afirman Eliseu y Pol Santandreu: “La empresa debe hacer aquello que la haga mejor que...