Costeo Basado En La Actividad Abc

Mtro. Alfredo Alfonso Nava Morales.

Gestión Basada en la Actividad ABM (Activity Based Management)
La técnica ABM, propuesta por Robert Kaplan, Peter Turney y otros, tiene como objetivoestablecer acciones de costos, buscando proveer la excelencia en atención de las necesidades de los clientes internos y externos para ofrecer el mejor retorno para los accionistas. Estos objetivos sonalcanzados con la creación de valor operacional a través de JIT (Just In Time), TQC (Total Quality Control) y ROI (Return On Investment)

ABM Gestión basada en actividad
El ABM es el resultado delanálisis aplicado de otros métodos de búsqueda de optimización de procesos y servicios. Como todo cambio, su éxito depende de:  Determinación y compromiso  Evaluación de resistencias buscando los mediospara superarlas.  Los supervisores tengan una postura critica de todo lo que hacen, cuestionando sobre la razón y el porque de cada actividad.

Costeo basado en actividad ABC (Activity BasedCosting)
Es una técnica de control y localización de costos que permiten identificar los procesos y las actividades existentes en los distintos sectores de una organización, analizar los costos involucradosen estos procesos y actividades para atribuirle los costos a los productos. La dirección de los costos son las formas como las actividades consumen los recursos, estableciendo la relación entreellos.

Etapas para aplicar ABC
 Identificar los principales procesos existentes en la
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organización. Identificar las principales actividades existentes en cada proceso. Obtenerlos costos y los recursos asociados a cada actividad Identificar las actividades que no agregan valor al proceso. Evaluar la influencia de las actividades secundarias en el proceso. Identificar losdireccionadores de costos.

Ejemplo de aplicación del ABC
Los valores mensuales promedio para una empresa que genera dos tipos de productos son:
Producto Volumen Hr. Maquina M. O. M. P. Control...