Costeo de Almacen

1.2.1 Objetivo General
Diseñar un Plan Estratégico para el control y administración de los espacios físicos en el área de almacén, con la finalidad de tener sitios disponibles que permita elalmacenamiento de los materiales de nuevo ingreso en la empresa Siderúrgica del Orinoco "Alfredo Maneiro".
1.2.2 Objetivos Específicos
· Analizar las normas básicas de la empresa para la desincorporacióny disposición final de los materiales, repuestos y/o equipos.
· Diagnosticar el stock de almacén para clasificar los materiales en estado de obsolescencia o vencimiento, de tal manera que se puedadisponer de los mismos.
· Crear un plan para el control y seguimiento de materiales en obsolescencia en los almacenes de SIDOR mediante evaluaciones mensuales, con el fin de desincorporarlos paradeshabitar espacios que permitan salvaguardar aquellos que son de interés para la empresa.
· Establecer la disposición final de los materiales, repuestos y/o equipos dentro y fuera de la empresa.
·Realizar la distribución estratégica de los materiales de nuevos ingreso y de aquellos que son de utilidad en la empresa.
· Elaborar un manual de almacenamiento de materiales y repuestos de manera quefacilite la ubicación de los mismos en almacén.
1.3 Justificación
SIDOR tiene espacios físicos para el almacenamiento de los materiales necesarios para llevar a cabo el proceso de producción de laplanta; sin embargo, estos espacios han quedado limitados por la acumulación de un stock inmovilizado desde hace más de 5 años. Esta situación, trae una serie de consecuencias a la empresa tantofinanciera como productivamente, es decir, la existencia de materiales sin uso codificados genera altos costos a la empresa por la manutención de estos equipos y a su vez, el deterioro de los materialesutilizados en planta debido a la falta del resguardo apropiado por insuficiencia de espacio de almacenaje, ocasionan un bajo rendimiento productivo puesto que al deteriorarse no cumplen con las normas de...