Costeo directo y analisis comparativo con el costeo por absorcion

TEMA: COSTEO DIRECTO Y ANÁLISIS COMPARATIVO CON EL COSTEO POR ABSORCIÓN
1. COSTEO DIRECTO Ó VARIABLE Y COSTEO POR ABSORCION
El principal punto de diferencia entre los dos métodos de costeo está en el tratamiento de los costos indirectos de fabricación fijos. Los defensores del costeo por absorción sostienen que todos los costos de fabricación, variables o fijos, son parte del costo deproducción y deben incluirse en el cálculo de los costos unitarios del producto. Afirman que la producción no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de fabricación fijos.
Los defensores del costeo directo afirman, por lo contrario, que los costos del producto deben asociarse al volumen de producción. Sostienen que los costos indirectos de fabricación fijos se incurrirán aun sin producción. Losproponentes de esta técnica insisten en que los costos indirectos de fabricación fijos son, en esencia, un costo del período relacionado con el tiempo y no tienen beneficios futuros y son en consecuencia, un costo no inventariable.
El costeo por absorción es un método para costear productos en el cual los gastos indirectos de producción fijos están incluidos en los costos inventariables.
Elcosteo variable es un método de costeo de productos en el cual los gastos indirectos de producción fijos se excluyen de los costos inventariables.
Tanto el costeo por absorción como el costeo variable o directo aplican los costos de producción variables a lo productos. Sin embargo, el costeo variable considera a los gastos indirectos de producción fijos como un costo del período que se debe cargar deinmediato contra las ventas en lugar de ser un costo del producto que se conserva como inventario y que se carga contra las ventas más adelante, como parte del costo de las mercancías vendidas.
2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE COSTEO DIRECTO:
a) Principales ventajas del costeo directo:
Planeación operativa: El costeo directo facilita la compilación de datos relacionados con la planeación de lautilidad que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a un gran costo de tiempo y esfuerzo. Los datos fácilmente disponibles sobre costo variable y margen de contribución, permiten respuestas rápidas a los aspectos de decisiones de costo que la gerencia de tomar cada día, como la instalación de una nueva máquina o de un centro especial de costos.
Análisis del costo-volumen - utilidad o del punto de equilibrio: La gerencia ocupa de manera continua gran cantidad de aplicaciones de este tipo en las operaciones diarias de una compañía manufacturera. La mayor parte de las decisiones gerenciales se relacionan al costo, y es esencial una comprensión de estas relaciones.
Decisiones gerenciales: Un sistema de costeo directo adecuado proporcionará, por necesidad, laclasificación apropiada en costos fijos y variables. Los costos mixtos se separarán en sus componentes fijos y variables, y así se obtiene un sistema adecuado para la acumulación y evaluación de los costos. El estado de ingresos bajo el costeo directo permitirá que la gerencia vea y comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitara aun más la toma decisiones.
Fijación deprecios de los productos: La comprensión del margen de contribución y de la fijación del precio de venta es uno de los primeros aspectos que debe aprenderse si se pretende tener éxito. Los minoristas saben que deben agregar determinado porcentaje al costo para obtener el precio de venta. El margen de contribución debe ser suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos y además proporcionarun ingreso razonable y un adecuado rendimiento sobre la inversión.
Por supuesto, los minoristas no pueden determinar precios de venta, ya que sus competidores pueden tener precios de venta menores. La ley de la oferta y la demanda entrará entonces a operar. Si el precio es demasiado alto, los clientes no comprarán y no variará el inventario. Por tanto los minoristas tendrán que bajar el...