costeo directo

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO ANZOATEGUI
POST GRADO: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCION: GERENCIA GENERAL










COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCION

Realizado por:



Anaco, Septiembre 2012.
INTRODUCCION























INDICE
Pag.
1. Costeo Directo y Costeo Por Absorción………………………………… 3
2. Contrastes Entre El Costeo Directo y CosteoPor Absorción………… 7
3. Estado Del Costo De Los Artículos Manufacturados………………… 9
4. Estado De Ingreso…………………………………………………………… 9
5. Balance General……………………………………………………………… 11
6. Conciliación De Las Utilidades…………………………………………… 11
7. Ventajas Del Costeo Directo……………………………………………… 12
8. Desventajas Del Costeo Directo……………………………………………13
9. Planeación Operativa…………………………………………………………1410. Análisis de Costo-Volumen-Utilidad o del Punto de Equilibrio…… 15
11. Decisiones Gerenciales…………………………………………………… 18
12. Fijación Del Precio De Los Productos……………………………………19
13. Control Gerencial…………………………………………………………… 19
14. Ajustes De Los Estados Financieros Par Informes Externos……… 21
Conclusión………………………………………………………………………… 22
Recomendaciones……………………………………………………………… 23Bibliografía………………………………………………………………………… 24


1.Costeo Directo y Costeo Por Absorción
Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en equipos y otras áreas, sólo se conocían dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los únicos que se inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron lasorganizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación. A principios del siglo XX, el método de costeo utilizado era el absorbente o total. Esto se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través del estado de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para latoma de decisiones administrativas.
Cuando los niveles de complejidad de las organizaciones fueron aumentando, se hizo hincapié en la preparación de informes que suministraran y facilitaran la información para la toma de decisiones y la planeación a largo plazo.
En los años 30 surgió una alternativa, el costeo variable, también denominado costeo directo, aunque algunos autores afirman que pordefinición, no debería llamarse directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto, departamento o función.
Cada uno de los métodos de costeo tiene una función especial que cumplir: el costeo variable ayuda a la administración en su tarea y supone que para obtener un control administrativo apropiado sólo se deben considerar como parte del verdadero costo de los productos fabricadosaquellos costos que varían en forma directa con el volumen de producción, porque sólo estos elementos variables se relacionan con el producto.
Por otra parte, el costeo absorbente informa a los usuarios externos e incluso para la toma de decisiones, éste método trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo ovariable, pues ambos contribuyen a la producción.

Costeo Directo: Es un método de costeo de inventarios, en el que todos los costos directos producción ( materiales directos y mano de obra directa) y los costos indirectos de fabricación variables se incluyen como inventariables, excluyendo a los costos indirectos de fabricación fijos, puesto que los mismos son considerados como costos delperíodo en que se incurrieron.
Este es el más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia, puesto que la utilidad se mueve en la misma dirección del volumen de ventas, los estados de operación pueden comprenderse de manera más fácil por parte de la gerencia general, los ejecutivos de mercadeo y de producción y por los diferentes supervisores de...