Costeo Kaisen

¿Qué es Kaizen?
 Proviene de las palabras japonesas

 Kai = cambio

 Zen= bien

Mejora continua

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Objetivo
Comprender la importancia de eliminar las fuentes de desperdicio, de restricciones y de las diferencias que impiden el logro de resultados de rentabilidad en la empresa.

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Mejoramiento
La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida detrabajo, vida social o vida de familiamerece ser mejorada de manera constante. El mensaje de esta filosofía para una empresa es, que no debe pasar un solo día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía.

Es la estrategia perfecta para desarrollar el hábito en la mejora en todo el personal, y la toma de conciencia del valor económico de las cosas (costo).
4Costeo Kaizen
Asegura un mejoramiento continuo al dar apoyo al proceso de reducción de costos en la fase de manufactura o prestación de servicios. Incluye actividades específicas encaminadas al mejoramiento de los costos de cada departamento y de cada período contable. Las actividades presentan una serie de tareas encaminadas a la reducción de costos que requieren ciertos cambios en la forma enla cual una empresa producirá sus bienes o servicios. El punto fuerte del costeo Kaizen es su estrecho vínculo con el proceso de planeación de utilidades de una empresa. Este vínculo permite a los administradores controlar el progreso hacia las metas a largo plazo de la empresa, sin centrar la atención en la satisfacción de los estándares de los costos y en el estudio de las variaciones de unsistema tradicional de control de costos.
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¿Qué es Kaizen?
 Kaizen es el proceso de:
 Encontrar y eliminar desperdicio (muda)  En el menor tiempo y al menor costo posible  Una y otra vez

 Kaizen requiere:
 Una mejora continua, gradual y consistente por parte de

todos los empleados.
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Kaizen: Mejora Continua
Zona con mejora continua

Zona Original de Cambio TIEMPO
7Entendiendo Kaizen
 Kaizen es:  Kaizen no es:

 Mejora continua
 Trabajar

 Solo un programa

de

manera

mas

 Trabajo Duro  Algo que presupuestar  Productividad

inteligente  Creatividad antes del capital  Trabajo seguro
 Enfocado a toda la empresa  Hecho a través de equipos  Aprovechamiento del capital

antes de la la

intelectual
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seguridad  Enfocado solo amanufactura  Un trabajo individual  Eliminando trabajo oportunidades

y

Tres Fases del Proceso del Kaizen
1.- Fase de Planeación

2.- Fase de Implementación (El evento)

3.- Fase de Seguimiento

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Fallar en completar en alguna de las tres etapas puede resultar una falla en la implementación del Kaizen

10 pasos del proceso Kaizen
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Identificar yaclarar objetivos Determinar metas

Planeación
E v e n t o Seguimiento

Documentar el estado actual de la empresa Desarrollar el proyectados a futuro de la empresa Crear una estrategia de implementación Hacer un plan – Quién, Qué y Cuándo Implementar Revisar resultados Documentar e implementar el plan de control

10. Confirmar y mantener resultados
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El Kaizen en acción
Hacer posiblela mejora continua y lograr altos niveles, requiere aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total 2. Un sistema de producción justo a tiempo 3. Mantenimiento productivo total 4. Despliegue de políticas 5. Un sistema de sugerencias 6. Actividades de grupos pequeños
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1.- Control de Calidad Total/ Gestión de Calidad Total El objetivo es lograr un proceso de mejora continua de la calidad por un mejor conocimiento y control de todo el sistema (diseño del producto o servicio, proveedores, materiales, distribución, información, etc.) de forma que el producto recibido por los consumidores tenga cero defectos en calidad.

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2.- Un Sistema de Producción Justo a Tiempo Se orienta a la...