Costeo kaizen

REDUCCIÓN DE COSTOS - COSTEO KAIZEN
Índice 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Introducción El kaizen como sistema de Mejora Continua La mejora de los procesos en la empresa Qué es un proceso? Los procesos y el kaizen Selección de los procesos a mejorar Los procesos y los costos El kaizen yel CEP & G. Curva de Aprendizaje Kaizen – CEP & G. Cuadro de Mando Integral Costos de Calidad Costeo Kaizen Reducción de costos en el gemba Mejorar la calidad Mejorar la productividad Reducir el inventario Acortar la línea de producción Reducir el tiempo ocioso de la maquinaria Reducir el espacio Reducir el tiempo total del ciclo o tiempo de espera El papel del gemba en la reducción de costosgenerales Supervisión Diseño deficiente Mantenimiento Productivo Total SMED Función de Pérdida de Taguchi Valor Agregado de las actividades o procesos Conservación de la energía Adquisición de insumos y servicios Regresión Trabajo en Equipo No hay compromiso sin participación Plan de Acción Diagnóstico de Mudas Re-examinando los errores improductivos Análisis paretiano Detección de Mudas PresupuestoKaizen Matriz de Actividades-Objetivos Benchmarking Permanente

33 34 35 36 37 38 39 40 41

Mantenimiento Productivo Total – Propuestas de Mejoramiento Check-list sobre TPM La caza de la empresa fantasma Reflexiones finales Anexo I – Kaizen aplicado a las actividades de oficina Anexo II- Control Estadístico de Procesos y Gestión Anexo III Las Comunicaciones y la Gestión de los Recursos HumanosAnexo IV Causas que disminuyen el rendimiento laboral Bibliografía

1. Introducción Un mundo en constante y rápidos cambios requiere de empresas e instituciones que se acomoden a los mismos, ya no sólo reaccionando ante los hechos consumados de la manera más rápida y flexible posible, sino además anticipándose proactivamente a ellos, si de verdad quieren triunfar mediante una mayor participaciónen el mercado, aumento en los niveles de rentabilidad sobre la inversión, mayor valor agregado por empleado y mejores respuesta de satisfacción por parte de los clientes. Lograr ello implica trabajar sobre tres ejes fundamentales que están interrelacionados entre sí, ellos son: costos – calidad – entrega (CQD). No sólo basta para ello alcanzar un determinado nivel, que puede llegar a serconsiderado satisfactorio para un momento, sino mejorar continuamente la perfomance para lograr nuevos y mejores niveles, ya que lo que ha sido bueno o excelente hasta ayer ya no lo es hoy, y menos aún lo será mañana. No se trata solamente de crear o mejorar los servicios o productos ofrecidos, sino además hacerlo de la manera más rápida posible, al menor costo, con la mayor calidad ajustándose a losgustos y preferencias de los usuarios del target elegido, y con los mejores sistemas de entrega para responder en cantidad y tiempo a la demanda de los clientes. Como puede apreciarse de lo antes desarrollado, el cambio ha pasado a ser un elemento fundamental en la sociedad y economía actual y futura. Siempre existió el cambio, pero nunca de la forma tan acelerada con que se vive actualmente. Lossistemas de información y comunicación, y el gran desarrollo de los sistemas computacionales dan lugar a un espiral de continuos y acelerados cambios, lo cual implica la necesidad creciente de contar para las empresas con sistemas óptimos de información y análisis. Quién cuente antes con mayor y mejor información, y pueda analizarla de manera óptima tendrá no sólo más posibilidades de subsistir amediano y largo plazo, sino además sacar ventaja sobre sus competidores. Así pues tenemos que para operar en un entorno cambiante la empresa debe contar con un Sistema de Información que le permita estar en continuo conocimiento de lo que acontece ya no sólo en el mercado local, regional o nacional, sino global (lo que acontece en otro lugar del mundo más temprano que tarde llegará a su zona directa...