Costeo Kaizen
Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
¿Qué es Kaizen?
Proviene de las palabras japonesas
Kai = cambio
Zen= bien
Mejora
continua
Costeo Kaizen
Asegura un mejoramiento continuo al dar apoyo al proceso de
reducción decostos en la fase de manufactura o prestación de
servicios.
Incluye actividades específicas encaminadas al mejoramiento de
los costos de cada departamento y de cada período contable. Las
actividadespresentan una serie de tareas encaminadas a la
reducción de costos que requieren ciertos cambios en la forma en
la cual una empresa producirá sus bienes o servicios.
1
Kaizen: Mejora ContinuaZona con
mejora
continua
Zona Original
de Cambio
TIEMPO
2
Objetivo
Comprender la importancia de eliminar
las fuentes de desperdicio, de
restricciones y de las diferencias que
impidenel logro de resultados de
rentabilidad en la empresa.
3
Tres Fases del Proceso del Kaizen
1.- Fase de Planeación
2.- Fase de Implementación (El evento)
3.- Fase de Seguimiento
4Fallar en completar en alguna de las tres etapas puede resultar
una falla en la implementación del Kaizen
10 pasos del proceso Kaizen
1.
2.
Identificar y aclarar objetivos
Determinar metas3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Documentar el estado actual de la empresa
Desarrollar el proyectados a futuro de la empresa
Crear una estrategia de implementación
Hacer un plan – Quién, Qué y CuándoImplementar
Revisar resultados
Documentar e implementar el plan de control
10. Confirmar y mantener resultados
5
Planeación
E
v
e
n
t
o
Seguimiento
El Kaizen en acción
Hacerposible la mejora continua y lograr altos niveles, requiere
aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de seis
sistemas fundamentales:
1.
Control de calidad total / Gerencia
deCalidad Total
4.
Despliegue de políticas
2.
Un sistema de producción justo a
tiempo
5.
Un sistema de sugerencias
3.
Mantenimiento productivo total
6.
Actividades de grupos...
Proviene de las palabras japonesas
Kai = cambio
Zen= bien
Mejora
continua
Costeo Kaizen
Asegura un mejoramiento continuo al dar apoyo al proceso de
reducción decostos en la fase de manufactura o prestación de
servicios.
Incluye actividades específicas encaminadas al mejoramiento de
los costos de cada departamento y de cada período contable. Las
actividadespresentan una serie de tareas encaminadas a la
reducción de costos que requieren ciertos cambios en la forma en
la cual una empresa producirá sus bienes o servicios.
1
Kaizen: Mejora ContinuaZona con
mejora
continua
Zona Original
de Cambio
TIEMPO
2
Objetivo
Comprender la importancia de eliminar
las fuentes de desperdicio, de
restricciones y de las diferencias que
impidenel logro de resultados de
rentabilidad en la empresa.
3
Tres Fases del Proceso del Kaizen
1.- Fase de Planeación
2.- Fase de Implementación (El evento)
3.- Fase de Seguimiento
4Fallar en completar en alguna de las tres etapas puede resultar
una falla en la implementación del Kaizen
10 pasos del proceso Kaizen
1.
2.
Identificar y aclarar objetivos
Determinar metas3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Documentar el estado actual de la empresa
Desarrollar el proyectados a futuro de la empresa
Crear una estrategia de implementación
Hacer un plan – Quién, Qué y CuándoImplementar
Revisar resultados
Documentar e implementar el plan de control
10. Confirmar y mantener resultados
5
Planeación
E
v
e
n
t
o
Seguimiento
El Kaizen en acción
Hacerposible la mejora continua y lograr altos niveles, requiere
aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de seis
sistemas fundamentales:
1.
Control de calidad total / Gerencia
deCalidad Total
4.
Despliegue de políticas
2.
Un sistema de producción justo a
tiempo
5.
Un sistema de sugerencias
3.
Mantenimiento productivo total
6.
Actividades de grupos...
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