Costeo nuevos Productos

Costeo Nuevos Productos

Es el proceso que consiste en preparar la información necesaria para el costeo de nuevos productos de B-CFT. El inicio del proceso se da con el envío de parte del área de Pert via mail con el listado de productos que se van a considerar. Con ese correo Capgemini entra a la siguiente ruta:
G/Avon_SF/Supply_chain_RT/Pert/Cotizaciones
En esta ruta se encuentran lascarpetas de cada negocio (Home, Fashion, Kids) con las especificaciones de cada uno de los productos.
Ex:
Se toma la especificación y de aquí se obtienen los datos necesarios que se utilizaran en el costeo.






Planilla de costeo

Disco G/Avon_SF/Supply_chain_RT/Pert/Costeo_BCFT/Planilla_Costeo

Se selecciona el país correspondiente para el ingreso de datos.






Campos acompletar por pais (están sin sombrear)

Argentina
Profile, proveedor, Origen, negocio, categoría, MBQ, Fixed Lt, N° de proveedor, Campaño intro y Landarizado o Fob US$ (En el caso de los productos que sean Fob el Factor landed será completado por costos a posteriori)






Chile
Idem Argentina y además incluir el factor landed.

Bolivia
Solo se debe completar el campo “Intro CP”Uruguay
Solo el campo “intro CP”


AR L3 - SCF PC- 1.03. Cost approval (BCFT)

1. Cost Approval

1.DESCRIPCION: Consiste en preparar la información necesaria para las reuniones de Cost Approval que se realizan por lo general los días viernes. El inicio del proceso se da con el envío de parte de Flavia Pasarini del área de Pert del archivo Cost Approval “Mes -16.xls”. Con esecorreo el analista de Product Costing segrega los productos por negocio y comienza con el armado de las planillas de Cost Approval.

De la reunión de Cost Approval particpan las áreas de Pert, Marketing, Sourcing, Product Costing. Se divide por cada tipo de Negocio Fashion, Home, Premios y en cada una participan los responsables de cada una de estas áreas para estos negocios. En la reunión sedetermina si el producto es A (approved), OH (on hold), C (Closed).
1.1. Recibir Mail desde Dep.PERT
1.-FRECUENCIA:
Semanal

2.-HERRAMIENTA:
MAIL

3.-TRANSACCION
N/A

4.-DESCRIPCION:
Se recibe un mail de PERT con todos los productos a costear.

5.-CONTROL
N/A

6.-DEMORA
N/A




Participant
O4-SCF


System(s)




.
Problem(s)



Attachment(s)
Hojade Costos Tommy.xls 267 kb
Uploaded by Alvarez Sofia on 2009-03-06






1.2. EXCEL – Bu
1.3. Buscar profile de los productos
1.FRECUENCIA:
Semanal

2.HERRAMIENTA:
MS EXCEL

3.-TRANSACCION
N/A

4.-DESCRIPCION:
Se busca dentro de R:/AVON_SF/SUPPLY_CHAIN_R&T/PERT/COTIZACIONES/
Allí estarán todas las carpetas de HOME, PREMIOS, KIDS, CENTER, IMPLEMENTS,(en el caso dePremios se debe tener en cuenta el costo del pickeo).

Se busca por número de profile
En dicha ruta se encuentran los profiles de los archivos de productos solicitados por el area de Pert que vamos a cost aprobar.

5.-Control
N/A

6.-Demora
N/A




Participant
O4-SCF


System(s)




.
Problem(s)



Attachment(s)
1091516-JGO SABANAS COLOR DESIGN ESSENTIALBLACKS.xls 430 kb
Uploaded by Alvarez Sofia on 2009-03-06








1.3. EXCEL -Identificar Producto

1.-FRECUENCIA:
Semanal


2.-HERRAMIENTA
Excell

3.-TRANSACCION
N/A


4.-DESCRIPCION:

Para Argentina debemos identificar si el producto es o no Landed, en el caso de que no sea landed y es Fob necesitamos la hoja arancelaria para Argentina. Debemos darnos cuenta de que en lahoja la información sea clara con respecto al costo (Fob o Landed) del país a que corresponda.

Costo Fob significa que falta calcular el costo de todo lo adicional que necesita para llegar a las bodegas de Avon y si el costo es Landed significa que el costo incluye los gastos adicionales.

Reglas: (Cálculo Argentina)

Si el costo viene en pesos argentinos es landed
Si el costo viene en...