costeo por protocolos
Páginas: 5 (1109 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2013
COSTEO POR PROTOCOLOS
Un protocolo desde el punto de vista clínico, es una secuencia ordenada de procedimientos utilizables ante un individuo con un determinado cuadro clínico o sobre la actitud terapéutica más adecuada ante un problema de salud. El protocolo permite al médico o personal del área de la salud encargado del procedimiento, realizar el tratamiento de manera efectiva y con el costomínimo (Candia, 1997). El costeo por protocolos aunque es muy utilizado en el área de la salud, más que una metodología de costeo, es una herramienta que permite calcular Estándares de consumo ante determinado procedimiento, los cuales son utilizados por el Costeo Basado en Actividades o el Costeo Absorbente al momento de calcular el costo real de la prestación del servicio y por el costeoestándar para proyectar el comportamiento de los servicios.
Mejorar la calidad del cuidado en la salud
Mejorar la eficiencia
Reducir la posibilidad de riesgo
Aportar a la educación médica
Ayudar a determinar estándares en el manejo de pacientes con iguales condiciones clínicas
Llevar a cabo proyecciones de consumo de materiales y mano de obra directos necesarias para prestar el servicio con base enestimaciones de la demanda.
Es una técnica en el sector de la salud con el ánimo de establecer para el médico, el tratamiento de menor costo, bien sea en procedimientos o en tratamientos de problemas clínicos.
COSTO COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO
Las mediciones contable-financieras tradicionales (como Retorno sobre la inversión o Ganancias por acción) suelen resultar inadecuadas,especialmente en lo referido a su habilidad para indicar mejoramiento o innovación a largo plazo.
Para corregir sus defectos, algunos se han centrado en mejorar las mediciones financieras, mientras otros las han desechado completamente, pensando que lo importante es mejorar las operaciones (esas mejoras se verán reflejadas posteriormente en los resultados financieros).
Pero la realidad indica quelos ejecutivos no dependen exclusivamente de las mediciones financieras u operativas, ya que ninguna por si sola puede proveer una visión completa de toda la empresa. Lo que necesitan es una presentación balanceada, que muestre las mediciones financiera y operativas a la vez.
Desarrollamos el Balanced Scorecard (conocido en español como Tablero de Mando o Cuadro de Comando) como un conjunto demediciones que le dan a la alta gerencia una visión rápida pero exhaustiva de la empresa. Incluye mediciones financieras, que reflejan los resultados de las acciones ya tomadas, y las complementa con mediciones operacionales, que son las que impulsan el desempeño futuro.
Piense en el Balanced Scorecard como el panel de instrumentos que usa el piloto de un avión: controles e indicadores que leproveen de información detallada de los distintos aspectos del vuelo, ayudándole en la compleja tarea de pilotear. La complejidad de administrar una empresa requiere que el gerente, en forma análoga, pueda ver el desempeño en varias áreas a la vez.
El Balanced Scorecard permite ver la empresa desde cuatro perspectivas:
- Perspectiva del cliente ¿Cómo nos ven los clientes?: la misión de laempresa y los objetivos relacionados con el servicio al cliente, deben ser traducidos en mediciones específicas que reflejen los factores que realmente les interesa a ellos. Estos factores suelen caer en cuatro categorías: tiempo, calidad, desempeño/servicio y costo. Algunas de las mediciones en esta perspectiva se obtienen internamente, pero muchas deben originarse afuera (como estudiosindependientes de satisfacción).
- Perspectiva interna ¿En qué debemos sobresalir?: los gerentes deben enfocarse en aquellas operaciones internas críticas que le permitan satisfacer las necesidades de sus clientes. Las mediciones que se tomarán en cuenta deben aquellas de gran impacto sobre la satisfacción, como calidad, habilidades de los empleados, tecnologías necesarias para mantener el liderazgo,...
Un protocolo desde el punto de vista clínico, es una secuencia ordenada de procedimientos utilizables ante un individuo con un determinado cuadro clínico o sobre la actitud terapéutica más adecuada ante un problema de salud. El protocolo permite al médico o personal del área de la salud encargado del procedimiento, realizar el tratamiento de manera efectiva y con el costomínimo (Candia, 1997). El costeo por protocolos aunque es muy utilizado en el área de la salud, más que una metodología de costeo, es una herramienta que permite calcular Estándares de consumo ante determinado procedimiento, los cuales son utilizados por el Costeo Basado en Actividades o el Costeo Absorbente al momento de calcular el costo real de la prestación del servicio y por el costeoestándar para proyectar el comportamiento de los servicios.
Mejorar la calidad del cuidado en la salud
Mejorar la eficiencia
Reducir la posibilidad de riesgo
Aportar a la educación médica
Ayudar a determinar estándares en el manejo de pacientes con iguales condiciones clínicas
Llevar a cabo proyecciones de consumo de materiales y mano de obra directos necesarias para prestar el servicio con base enestimaciones de la demanda.
Es una técnica en el sector de la salud con el ánimo de establecer para el médico, el tratamiento de menor costo, bien sea en procedimientos o en tratamientos de problemas clínicos.
COSTO COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO
Las mediciones contable-financieras tradicionales (como Retorno sobre la inversión o Ganancias por acción) suelen resultar inadecuadas,especialmente en lo referido a su habilidad para indicar mejoramiento o innovación a largo plazo.
Para corregir sus defectos, algunos se han centrado en mejorar las mediciones financieras, mientras otros las han desechado completamente, pensando que lo importante es mejorar las operaciones (esas mejoras se verán reflejadas posteriormente en los resultados financieros).
Pero la realidad indica quelos ejecutivos no dependen exclusivamente de las mediciones financieras u operativas, ya que ninguna por si sola puede proveer una visión completa de toda la empresa. Lo que necesitan es una presentación balanceada, que muestre las mediciones financiera y operativas a la vez.
Desarrollamos el Balanced Scorecard (conocido en español como Tablero de Mando o Cuadro de Comando) como un conjunto demediciones que le dan a la alta gerencia una visión rápida pero exhaustiva de la empresa. Incluye mediciones financieras, que reflejan los resultados de las acciones ya tomadas, y las complementa con mediciones operacionales, que son las que impulsan el desempeño futuro.
Piense en el Balanced Scorecard como el panel de instrumentos que usa el piloto de un avión: controles e indicadores que leproveen de información detallada de los distintos aspectos del vuelo, ayudándole en la compleja tarea de pilotear. La complejidad de administrar una empresa requiere que el gerente, en forma análoga, pueda ver el desempeño en varias áreas a la vez.
El Balanced Scorecard permite ver la empresa desde cuatro perspectivas:
- Perspectiva del cliente ¿Cómo nos ven los clientes?: la misión de laempresa y los objetivos relacionados con el servicio al cliente, deben ser traducidos en mediciones específicas que reflejen los factores que realmente les interesa a ellos. Estos factores suelen caer en cuatro categorías: tiempo, calidad, desempeño/servicio y costo. Algunas de las mediciones en esta perspectiva se obtienen internamente, pero muchas deben originarse afuera (como estudiosindependientes de satisfacción).
- Perspectiva interna ¿En qué debemos sobresalir?: los gerentes deben enfocarse en aquellas operaciones internas críticas que le permitan satisfacer las necesidades de sus clientes. Las mediciones que se tomarán en cuenta deben aquellas de gran impacto sobre la satisfacción, como calidad, habilidades de los empleados, tecnologías necesarias para mantener el liderazgo,...
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