COSTES DE TRANSACCCION

Costes de transacción
Ronald Coase fue el primero en cuestionarse porque existen las empresas. Coase dice que realizar transacciones conlleva costes, denominados costes de transacción, los cualesdependen de la naturaleza de las transacciones y de cómo se organice.
Coase no explicó muy bien el planteamiento sobre el origen y la naturaleza de los costes de transacción y sobre las dificultadesde una organización interna. Continuando con su pensamiento, otros autores como Arrow, Roberts y Milgrom, argumentan que los costes de transacción son los costes en los cuales se incurre para hacerque la organización funcione; costes de coordinación y motivación.
Los costes de coordinación surgen de la necesidad de la determinación de precios y demás detalles de la transacción. En la presenciade jerarquías aparecen costes como la transmisión de la información y todos los asociados a la necesidad de comunicar información.
Los costes de motivación se pueden subdividir en dos tipos:Información incompleta y asimetrías de información (la cantidad de información que tienen para ver si se cumplen las partes del contrato)
Coste de compromiso imperfecto (la toma de acuerdos que después noquieren cumplir)

No obstante, estos planteamientos y su impacto son diferentes en las organizaciones, ya que poseen distintas formas organizativas. Por lo que una forma puede ser óptima para una,pero no para otra.
Naturaleza de las Transacciones
Williamson postula que la naturaleza de las transacciones se basa en tres fundamentos:
Especificidad de los activos
Frecuencia de la transacciónIncertidumbre de la transacción

No obstante, Milgrom y Roberts argumentan que son cinco los fundamentos que se hacen presentes en la transacción:
1. Especificidad de los activos.
2. Frecuenciay duración.
3. Incertidumbre y complejidad.
4. Dificultad de medición de la actuación.
5. Relación con otras transacciones

Modelo de Williamson
Nos presenta un modelo de dos etapas
1. Costes...