Costes De Un Centro De Distribucion

Desglose de costes de un centro de distribucion / almacen. Importancia de los costes asociados a la preparación de pedidos (Picking)
Aunque los costes varian de unas empresas a otras (en función deque sean de mano de obre intensiva o material intensiva, así como del grado de eficiencia ya automatización), de acuerdo con algunos libros y artículos leidos podríamos hacer la siguiente distribuciónpromedio de costes:
Los costes del almacen suele representar el 25% de los costes logísticos y en torno a 2.09% respecto a las ventas.

Si nos focalizamos en ver la distribución de costes delalmacén, la parte más importante esta en la mano de obra, seguido del espacio necesario (Terreno/nave)

Dentro de los costes de almacen, la mayor parte de ellos (entre el 40-60%) está asociado con losprocesos de preparación de pedidos (procesos de picking). Los procesos de picking no son solo importantes por el coste directo que tienen asociado, también porque una mala preparación se traduce enerrores que van a para directamente al cliente, impactando directamente en la satisfacción del mismo y causando costes adicionales a la empresa (reenvios, gestion de devoluciones...). Una preparacion depedidos poco fiable, también se traducirá en diferencias de inventarios que harán que estos no sean fiables, impactando de nuevo en el cliente. Por estas razones, es importante disponer de lastecnologías y equipamientos adecuados que permitan que estos procesos sean eficaces y eficientes (LRM consultoría logística puede asesorarle en este aspecto: Servicios de Consultoría Logística de Almacén  ).Dentro de los costes de picking, podemos hablar de:
1. preparativos: 5-25%  (tareas asociadas al arranque del pedido: carros, cajas vacias, lanzamiento...)
2. Recorrido: 25-35%
3.Extraccion: 10-35%
4. Acondicionado: 15-25%  (empaquetado, cerrado, etiquetado...)
Por último, si eliminamos la parte previa de preparativos y la parte final de acondicionado y nos centramos en el...