costes

VENTAJA EN COSTES.
El coste es de importancia vital para las estrategias de diferenciación, ya que para que se apliquen es necesario mantenerse cerca de los competidores. El comportamiento de los costes influye profundamente en la estructura global de la industria.
El coste de actividades concretas se analiza de modo secuencial, sin identificar los nexos entre las que puede influir en elcoste.
El análisis de costes tiende a basarse principalmente en los sistemas contables. Estos contienen datos útiles, pero a veces entorpece el análisis estratégico.
1. LA CADENA DE VALOR Y EL ANÁLISIS DE COSTES.
El comportamiento de costes y la posición relativa de la empresa provienen de las actividades relacionadas con los valores que la entidad efectúa al competir en un sector industrial. Conlo cual un análisis significativo examina los que se hacen en ellas. Se obtiene una ventaja si consigue un coste acumulado menor en las actividades de valor que sus competidores.
1.1. Definición de la cadena de valor para el análisis de costes.
El arranque del análisis de costes consiste en definir una cadena de valor y en asignarles a las actividades los costes operativos y los activos. Losinsumos comprados forman parte del coste de cada actividad, afectando los costes operativos y a los activos.
En el análisis de costes, la división de la cadena de valor deberá reflejar 3 principios:
El montante y el crecimiento del coste representados por la actividad.
El comportamiento del coste de la actividad.
Las diferencias de los competidores en la ejecución de la actividad.
Convieneseparar las actividades para analizar los costes si representan un porcentaje significativo o crecen rápidamente los costes de operación o de activos. De igual manera si las actividades presentan factores de costes hay que separar.
Una división inicial de la cadena de valor en actividades representara la mejor suposición de las diferencias en el conjunto de los constes.
1.2. Asignación de costes yactivos.
Los costes se asignan a aquellas que se destinaron. Los activos se asignan a las que utilizan, controlan o influyen en su uso. Los registros contables con frecuencia se vuelven a hacer para igualar los costes con las actividades de valor y no con las clasificaciones contables.
La selección y uso de los activos requieren un compromiso con los costes operativos, por ello han deasignarse a las actividades de valores de una forma que permita analizar el comportamiento de los costes. Asignarlos a las actividades es más complicado que asignar los costes operativos. Hay 2 métodos generales para asignarlos:
Según su valor en los libros o comparándolos después con los costes operativos.
Traducir su valor en libros o reposición en costes operativos mediante cargos de capital.
Elmétodo con el que se valore debe reflejar características de la industria, que a su vez origina los prejuicios o sesgos más importantes. A veces se esclarece el análisis de costes cuando los activos se asignan con varias técnicas.
Los costes y activos de las actividades aportan valor, se asignara inicialmente a la cadena de valor de la unidad de negocio.
El periodo escogido para asignar loscostes y activos a las actividades de valor deberá ser representativo del rendimiento de la empresa. Tener presente las fluctuaciones estacionales o cíclicas o de épocas de discontinuidad que los afectara. La comparación varios momentos esclarece el efecto de los cambios de estrategias y además sirve para diagnosticar el comportamiento de los costes.
Para asignar los costes y activos, no serequiere la misma precisión de informes financieros. Las estimaciones ayudan a asignar costes y activos a las actividades de valor. La forma en cómo se midan los costes influirá en su comportamiento. El análisis de costes de la competencia consiste en diagnosticar los métodos de coste de ellos.
1.3. Primer corte en el análisis de costes.
La asignación de costes y activos genera una cadena de valor...