Costo abc

El Método ABC

Es una técnica en la cual es más fácil controlar los costos incurridos. Este Método requiere que la administración clasifique sus diversos tipos de inventario en una cantidad pequeña pero muy significativa de categorías, basándose en el costo por unidad.
De esta forma la administración puede centrar su atención en los ítems más caros del inventario. Se asigna la más altaprioridad a los productos del tipo A, que son los de más alto costo. Los ítems B tienen un costo menor. Le siguen los ítems C, cuyo costo es aún menor y así sucesivamente.
El nombre del método no implica, por cierto, que existirán sólo tres tipos de inventario.
Decisiones de este tipo dependerán siempre del entorno operativo de cada firma en particular. Sin embargo, digamos ya mismo que lautilización de de una gran cantidad de categorías bien puede producir efectos adversos y, en última instancia, atentar contra la concepción misma del método ABC, la cual es centrar el énfasis de la atención en los ítems más críticos del inventario, basándose en sus respectivos costos unitarios. La preocupación por los ítems de inventario de más alto costo, sin embargo, debe equilibrarse con laatención a los niveles críticos de productos que, auque su costo unitario es bajo, su carencia puede significar la paralización del proceso productivo de la empresa.

Ventajas y limitaciones del modelo ABC.

Antes de enumerar las ventajas y limitaciones del ABC consideramos oportuno señalar en cuál tipo de empresas es conveniente aplicar este sistema:
• Aquellas en las que los costes indirectosconfiguran una parte importante de los costos totales.
• Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.
• Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
• En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una base arbitraria.
• Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productosindividuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción de los productos.
• Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
• Empresas en las que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además, los volúmenes de producción varían sensiblemente.
• Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a losproductos.
• Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos.
• Empresas en la que existe un gran numero de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
• Empresas en que se demuestre que existe insatisfacción con el sistema de costos existente.
• Empresas en quese haya escogido como forma de competir el "liderazgo en costos".

Sobre las ventajas y limitaciones del ABC son variados los argumentos que se exponen, consideramos los más importantes los siguientes.

Ventajas:
Las ventajas para las empresas que implantan un sistema ABC son:

• Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una ordenación totalmente distinta de loscostos de sus productos; esta nueva ordenación refleja una corrección de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta.

• Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.

• Puede crear una base informativa que facilite la implantación de unproceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.

• El uso de indicadores no financieros para valorar inductores de costos, facilita medidas de gestión, además de medios para valorar los costos de producción. Estas medidas son esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin valor añadido.

• El análisis de inductores...