costo absorvente vs costo directo

CONTROL GERENCIAL: EL ANÁLISIS DEL
COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COMO
HERRAMIENTA DE GESTIÓN

LIZARDO AGÜERO DEL CARPIO*
E-mail: lizaguero@yahoo.com
RESUMEN
Las Organizaciones al encontrarse en un mundo altamente competitivo y de turbulencia,
están optando en mirarse hacia adentro, en una actitud introspectiva, obviamente, sin descuidar
su atención al cliente, o lo que se conoce como la FunciónRelacional con el Cliente o el
Customer Relationshing Managemente (CRM).
Por eso es de vital importancia, conocer las Estructura Interna de los Costos de las
organizaciones, y el manejo de las mismas, los cuales evidentemente repercutirán en el precio
y en la rentabilidad de las organizaciones. Es así que las Empresas están optando por
herramientas de planificación en el manejo de los costos, comoes el tratamiento de los
costos directos o variables, herramienta valiosa que incluye en la estructura de los costos,
solo aquellos costos o erogaciones variables en la fabricación del producto o prestación de
servicios.
Los costos por absorción, que incluyen en la estructura de los costos tanto los costos
variables como los fijos, en la determinación de los costos unitarios de producción.
Palabrasclave: Sistema de costos: por absorción, directo, variable y fijo.

ABSTRACT
The Organizations, being in a competitive and turbulent world, are opting for looking toward
inside, in an introspective attitude, obviously, without neglecting their attention to the client,
or what is known as the Relational Function with the Client of the Customer Relationship
Management (CMR).
For that reason it isof vital importance, to know the Internal Structure of the Costs of the
organizations, and the handling of the same ones, those which evidently will rebound in the
price and in the profitability of the organizations. It is so the treatment of the direct or
variable costs, valuable tool that includes in the structure of the costs only those costs or
variable expenditures in the production of theproduct or benefit of services.
The costs for absorption that include the structure of the costs are both the variable costs
and the fixed ones, in determining the unitary costs of production
Keywords: System of costs: for absorption, direct, variable and fix.
* Lic. en Administración de Empresas y Contador Público Colegiado. Magíster en Banca y Finanzas. Docente Universitario de la
Facultad deCiencias Administrativas; UNMSM.
Gestión en el Tercer Milenio, Rev. de Investigación de la Fac. de Ciencias Administrativas, UNMSM (Vol. 8, Nº 15, Lima, Julio 2005).

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Hoy en día la gestión de las empresas debe
buscar la máxima eficiencia y efectividad en sus
operaciones, razón por la cual toda organización, sea esta de prestación de servicios o de
producción de bienes, debe poner énfasis en suestructura de costos y evaluar el impacto financiero de sus decisiones.
En el presente artículo se tratará de explicar cómo se valora la rentabilidad, utilizando
los métodos de Costeo Absorbente y de Costeo
Variable. Luego de comparar estos conceptos,
se explicará la forma en que las empresas lo utilizan para controlar:
• Sus costos.
• Determinar el precio de sus productos.
• Planear la producción.costos que aumentan o disminuyen, conforme
aumenta y crece el volumen de la producción.
Entre estos costos podemos citar a la mano
de obra directa, materiales directos, y a aquellos gastos indirectos de fabricación que varían
en proporción directa con el nivel de producción; el resto de gastos indirectos de fabricación
no forman parte del costo de los productos fabricados y por lo tantoconstituyen gastos
operativos del periodo.
Consideraremos el siguiente caso a fin de
comprender el concepto:
La empresa La Fabricante SAC, cuenta con
la siguiente información:
Costo de producción
S/. Costo
Total

Número de
Unidades

Costo
Unitario

Costos Variables

550 000,00

16 500

33,33

Costos Fijos

180 000,00

16 500

Total

730 000,00

• Analizar segmentos de mercados y
• Estudiar los márgenes de...