Costo Basado En Actividades Y Justo A Tiempo.

Costo Basado En Actividades Y Justo A Tiempo.
5.1. Definición del costeo basado en actividades1.

Un sistema basado en actividades ofrece mayor exactitud en el costo de productos, pero a un costo más alto. La justificación para implantar un nuevo sistema de contabilidad (como el basado en actividades) debe basarse en el beneficio proveniente de las mejores decisiones que resultan de laimplantación de costos de productos materialmente diferentes. Es importante entender que una condición necesaria para que haya mejores decisiones es que las cifras de contabilidad que produce un sistema contemporáneo de costos deben ser diferentes de un modo notorio de las que genera un sistema tradicional de costos.
Un sistema de costos basado en actividades rastrea primero los costos a lasactividades y después a los productos y otros objetos de costos. La suposición de subyacente es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades. Al diseñar un sistema ABC, existen seis pasos esenciales:
1. identificar, definir y clasificar las actividades y atributos clave;
2. asignar el costo de recursos a las actividades;
3. asignar el costode las actividades secundarias a las actividades primaria;
4. identificar los objetos de costo y especificar la cantidad que consume cada actividad mediante los objetos de costo específico;
5. calcular las tasas de actividad primarias; y
6. Asignar los costos de actividad a los objetos de costos.
5.1.2. Características del método CBA2.

Las ideas clave del sistema basado en actividades sonde gran claridad:
Por un lado se considera que los productos no consumen costes, si no que los productos consumen las actividades exigidas para su fabricación. Las actividades incluyen, por ejemplo el establecimiento de la red de distribuidores, la recepción de los materiales adquiridos, la puesta en funcionamiento de la maquinaria el diseño de los productos o la tramitación del pedido de uncliente. Dicho de otra manera, los productos demandan actividades.
De las ideas clave desprenden importantes consideraciones en las que, en gran medida, se asientan los Sistemas Basados en las Actividades:
En primer lugar, que es posible establecer una relación causa-efecto determinante y clara entre actividades y productos, de tal manera que puede afirmarse que a mayor consumo de actividades porparte de un producto, habrá que asignarle mayores costes, y en sentido inverso, a menos consumo de actividades, menores costes.
En segundo lugar, y de acuerdo con la consideración anterior, los Sistemas Basados en Actividades pueden ser utilizados para asignar de una forma más objetiva y precisa los costes. En efecto, calculado el coste de una actividad concreta, sus costes serán asignados alos productos en función del uso o consumo que cada uno de ellos haya hecho de la actividad.
De estas dos primeras consideraciones se deriva el fundamento de los que actualmente se denominan Activity Based Costing o ABC.
En tercer lugar, que para acometer una adecuada gestión de costes habrá que actuar sobre los auténticos causantes de los costes, es decir, sobre las actividades que losoriginan. A este respecto es significativo el comentario de Johnson (Johnson 1990) indicando que el personal de la empresa no puede actuar sobre los costes, sólo puede hacerlo sobre las actividades que causan esos costes.
Bajo esta perspectiva, los Sistemas Basados en las actividades vienen siendo utilizados para gestionar adecuadamente las actividades a fin de alcanzar la mejora continuada en suejecución, consiguiéndose de esta forma reducir cada vez más los costes que de ellas se derivan.







5.1.3. Diferencias con el costeo tradicional.
Costo Tradicional3
Costo Basado En Actividades
Divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de administración y ventas, los cuales son gastos del periodo.
Los costos de...