costo beneficio

COSTO Y BENEFICIO

ANÁLISIS INTEGRAL DEL COSTO-BENEFICIO
Inversión necesaria o financiamiento.
El inventario se considera una inversión en el sentido de que obliga a la empresa a darle usoracional a su dinero. La inversión promedio en inventarios puede calcularse el costo de ventas anual y la rotación anual de inventarios.
Inventario promedio = Costo de lo vendido / rotación del inventarioEstrategias para reducir inventarios
Justo a tiempo: a través de este sistema los inventarios son reducidos al mínimo en virtud de que los inventarios son adquiridos e incorporados al almacén oproducción justo en el momento en que se requieren. Con este método se ahorran cantidades de almacenaje, seguros, etc. Este sistema rompe con el concepto convencional de mantener grandes inventarios. Sinembargo para su implantación se requiere que la administración determine en forma rápida y veraz las cantidades a solicitar al proveedor y que requerirá para sus ventas o producción. También requierede modificar los procedimientos, productos y equipo para reducir tiempo y costos de ensamble.
Aparte del control administrativo el proveedor debe ser capaz de brindar:
Sistema de distribución oreparto que permiten una secuencia de descarga predeterminado para facilitar ahorro en el tiempo, recepción y costos
Producir artículos terminados o materia prima sin defectos con lo cual se puedanreducir o eliminar los costos de inspección.

Análisis de la Relación Costo – Volumen – Beneficio
Introducción:
El análisis de costo-volumen-beneficio es un estudio analítico de equilibrios entremagnitudes que inciden en el beneficio.
Este constituye una parte de la Contabilidad de Gestión, especialmente útil para la planificación del beneficio y para la adopción de ciertas decisiones que giranalrededor del mismo.
La característica más importante del análisis es el hallazgo de modos esquemáticos que representan cuestiones críticas en el estudio del beneficio de la actividad empresarial-...