Costo Control De Calidad

COSTOS DE CALIDAD: FUNDAMENTOS DE LA ECONOMIA DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD.
La calidad satisfactoria del producto y servicio va de la mano con costos satisfactorios.
Uno de los obstáculos principales para el establecimiento de un programa más dinámico de calidad en los años anteriores era la noción equivocada de que el logro de una mejor calidad requiere de costo mucho mas altos.
La calidadinsatisfactoria significa una utilización de recursos insatisfactoria. Esto incluye desperdicios de material, desperdicios de mano de obra, desperdicios de tiempo de equipo y en consecuencia implica mayores costos.
La medición de los programas de calidad son centrales para la administración e ingeniería del control moderno de la calidad total, así como para la planeación estratégica del negocio decompañías y plantas.
Los costos de calidad son la base con la cual se pueden evaluar inversiones en programas de calidad en términos de mejoras en costos, incremento de las ganancias y otros beneficios para las plantas y compañías de estos programas.
¿CUÁL ES EL ALCANCE DE LOS COSTOS DE CALIDAD?
El costo de calidad puede ser comparable en importancia a los costos de la mano de obra, costos deingeniería y a los costos de ventas, los costos de calidad se presupuestan por departamento, se usan en decisiones importantes de inversión de capital y son parte de determinaciones de negocios importantes en las compañías modernas que luchan por mantener y mejorar su posición competitiva.
La incidencia de los costos de calidad es muy amplia y recae no solamente sobre los productores, sino sobreconsumidores y comerciantes y, en realidad, sobre las actividades a lo largo del proceso completo de producción y consumo.

COSTOS FUNCIONALES DE CALIDAD
Son aquellas inversiones que hacen las compañías o plantas para la calidad, dentro de ellos se encuentran los costos de control y los costos por falla en el control.
Los costos de control involucran la creación, confianza, control de calidad yevaluación del producto o servicio en cuestión; de este de derivan los costos de prevención y los costos de evaluación.
Los costos de prevención evitan que ocurran defectos e inconformidades es decir que surjan productos insatisfactorios, para ello pasar por ciertas áreas que son, calidad de ingeniería (referente a equipos y proceso) y entrenamiento en calidad para los empleados (capacitacióndel personal para el uso de equipos y la manera en que se lleva a cabo el proceso).
Los costos de evaluación como su nombre lo indica son para mantener la calidad del producto haciendo uso de las evaluaciones y para ello pasan por distintas áreas que son, inspección, pruebas, investigaciones externas, y auditorias de calidad.
Los costos por falla en el control se deben a las consecuencias de nocumplir con los requisitos en el control de calidad del producto, de estos costos se derivan los costos por fallas internas y costos por fallas externas.
Los costos por fallas internas son aquellos costos insatisfactorios dentro de la compañía como los desechos, deterioro y material devuelto a producción.
Los costos por fallas externas son aquellos costos insatisfactorios fuera de la compañía comoson las fallas en el desempeño del producto y quejas.

¿CÓMO SE REDUCEN LOS COSTOS DE CALIDAD CON EL CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD?

La razón para que el resultado de costo favorable en el control total de calidad en que corta los dos segmentos principales de los costos de calidad de una compañía, costos por fallas y por fallas externas a la vez que tiene un efecto beneficios en los costos deevolución, por medio de incrementos mucho menores en el segmento del costo de calidad más pequeño: costos de prevención. Los costos por fallas internas y externas pudieran representar unos 65 a 70 centavos de cada dólar por costo de calidad y que los costos de evaluación probablemente están en intervalo cercano de 20 a 25 centavos. El hecho que históricamente dentro de la función más tradicional...